这本书概述了我们思考中的99个最大错误。
- 生存偏见成功比失败更明显，我们给予成功的可能性比实际更高。 我们忘记的失败，不要写和谈论。 经常提醒自己失败的经历，并参观失败的企业的坟墓。
- 游泳者的身体错觉伟大的游泳者没有好的身体，因为他们会游泳。 相反，他们的身体很好，这就是为什么他们是优秀的游泳者。 哈佛是让学生变得聪明还是他们选择了聪明的学生呢？ 不要迷失在幻想中，要对自己在镜子中看到的东西真实，并与已有的东西一起工作。
- 聚类错觉人类的大脑在寻找模式，例如在云层，股票等中。对复杂事物的模式持怀疑态度，很可能是随机的，而且是偶然的。
- 社会证明群的本能，同伴压力—如果50,000人做某事是愚蠢的，那仍然是愚蠢的。
- 沉没成本谬误仅仅因为我们花费大量时间和金钱来做某事，并不意味着如果没有意义，就需要完成它。 考虑其他选择和机会成本。
- 互惠互利
你得到并回报。 如果您不想被迫退还东西，请不要接受。 - 确认偏差I
解释新信息，使其与您现有的理论相符-对其进行确认。 我们过滤掉任何与之相反的东西。 当出现异常时，请仔细聆听，不要忽略它们！ - 确认偏差II
我们只会寻找与我们相符的论点。 相反，写下您的理论，并积极寻找不赞成该理论的事物。 - 权威偏见
挑战权威-尤其是那些在您不应该掌握的领域中对您施加权威的人。 - 对比效果
我们总是比较事物，形成鲜明对比的是我们过高或过低的价值。 便宜vs昂贵，丑陋vs美丽，等等。 - 可用性偏差
我们用最容易想到的例子来描绘世界。 与与您有不同想法的人共度时光-我们需要他人的投入。 - 更好的幻想之前，它会变得更糟
事实并非如此，事情不必变得更糟。 设置自己的里程碑，即使一开始它们看起来可能会变得更糟，您仍然可以实现这些里程碑。 - 故事偏见
故事在简化时会给我们一种错误的理解感。 这导致我们承担更大的风险。 - 后见之明的偏见
不要为它而堕落。 如果您真的想检查预测的效果，请写下您的预测，并在几个月后再次检查。 - 过度自信效应
我们不断高估我们的知识-专家甚至更多。 怀疑预测。 - 司机知识
不要混淆只是为真正认识的人说话的人。 真正的专家知道他们不知道的东西，并且会这样说。 - 控制幻觉
知道您可以控制和影响的重点。 - 激励性超级回应倾向
人们通过做出最符合自己利益的事情来回应激励措施。 - 回归均值
事情总是回到“正常”状态。 并不是魔术，只是因为统计数据。 - 结果偏向
我们倾向于根据结果而不是决策过程来评估决策。 即使不起作用，也要坚持正确的决策流程，并不断对其进行改进。 - 选择悖论
选择过多会导致内部麻痹，错误的决策和不满。 意识到您永远无法做出完美的决定并坚持自己真正想要的。 - 喜欢偏见
奉承，夸奖和漂亮的外表-它们起作用。 注意这一点。 - 禀赋效应
我们认为自己拥有的东西更具价值。 - 巧合
不可能的巧合发生了-它们是不可能的，但是确实发生了。 - 集体思考
人们有相同的看法。 任命魔鬼的拥护者来质疑结论。 - 忽略概率考虑真实概率而不是增加体重的情绪反应。
- 稀缺性错误
如果某件商品快速消失，则应根据其所提供的物品进行公正的判断，这并不重要。 - 基本利率忽略
首先考虑最常见的原因，而不是最奇特的解决方案。 - 赌徒的谬误
对于独立事件，没有平衡力。 - 锚
我们之前听到的内容将用作锚。 忽略无关的信息。 - 感应
仅仅因为它总是那样发生并不意味着它会永远存在。 不要以为一切都会永远持续下去，而是会一直持续到现在。 - 损失规避
我们讨厌输得比赢要多。 - 社会游荡
责任的扩散-为什么在一半人会做的同时又在别人的帮助下投入全部精力。 分组时，仍然要使个人负责，并为他们设定目标，而不仅仅是作为一个小组。 - 指数增长
说到增长率，不要相信自己的直觉-这是错误的。 简单窍门：取70，然后除以增长率即可得知增长所需时间。 事故同比增长7％，意味着事故数量每10年翻一番。 - 胜利者的诅咒
永远不要多付钱-设定价格，不要超出价格。 否则，即使您获胜，也会遭到诅咒。 - 基本归因错误
我们将一切归因于人类行为，但真正决定结果的是情况和周围的世界-不要将结果归于特定的人。 - 错误因果关系
关联不是因果关系。 有时根本没有链接。 - 晕轮效应
我们只考虑一个因素，不再关注其他任何事情。 深入挖掘，投入时间！ - 替代路径
考虑人们如何到达自己的位置，以及他们选择自己和自己的方式所面临的风险。 辛勤工作和安全性比获得风险投资更重要。 - 预测错觉
对预测至关重要。 制造它们的人会制造很多东西吗，它们的精确度如何，他有什么要损失的吗？ - 共轭谬误
我们喜欢好的故事，请留意幸福的结局和方便的细节-要求提供更多可能对故事没有帮助的细节。 - 构图
每个字都取决于您的构图方式，朝特定的方向激发我们-注意这一点。 - 行动偏差
我们喜欢看起来很活跃，即使没有任何效果。 我们不能坐直不动，有时候我们应该。 - 遗漏偏见
故意不采取行动可能与故意采取行动一样糟糕—结果相同。 如果您不属于解决方案，那就是问题所在。 - 自助偏见
我们将成功归因于我们自己，将失败归因于外部因素，这是现实的。 - 享乐跑步机
我们会适应自己所拥有的，并且总是不开心。 记住您过去过得多么糟糕–快乐！ - 自我选择偏见
请注意您选择的人，如果您选择一个特定的组，您肯定会从该组中获得预期的结果。 - 协会偏差
我们谴责使者。 别 - 初学者的运气尝试反驳您的理论。 初学者的运气可能是灾难性的。
- 认知失调
如果某些事情对您的世界不起作用，那么您将以不同的方式解释它-即您没有得到的工作。 - 双曲贴现
我们现在更喜欢将来的东西。 控制您的冲动，并从逻辑上考虑您的选择。 - “因为”理由
如果您使用“因为”，人们更有可能为您做事。 - 决策疲劳
意志力就像一块电池。 专注于重要的决策，放弃或让其他人做出简单的决策。 - 传染性偏见
我们不能忽略与某些项目的联系-悠久的历史或个人依恋。 - 平均问题
问题平均值的离群值和分布。 - 动机拥挤
钱不是最好的动力，有时不是坏的动力。 - 摇摆趋势
这些词越雄辩，我们就越相信它们。 简约为王！ - 阶段迁移或威尔·罗杰斯现象
如果您想同时提高两个平均值，则两个具有不同平均智商的池会将最坏的人从更好的池中移到更糟的池中，并且两者都将上升。 - 信息偏差
幻想更多的信息可以保证更好的决策。 仅捕获并查看必要的信息。 - 努力证明
当您为某事付出大量努力时，您会高估其结果。 可用于使您绑定到组或更像一个对象。 - 小数定律
只是波动和分布-发生的次数很少，不必惊慌。 - 期望
将它们设置为自己和朋友的高位，这会激发动力，而降低所有您无法控制的力气。 - 简单逻辑
拒绝突然出现在脑海中的简单答案，请三思而后行。 - 前者或巴纳姆效应
陈述可以保持得如此笼统，以至于涉及到每个人。 - 志愿者的愚蠢
志愿服务不是我们可以为慈善机构做的最有效的事情，我们的时间最好花在做我们擅长的事情上，然后再以这种方式做出贡献-它比仅仅花时间在种植树木的农场上增加了更多的价值，而别人可以做得比这更好我们。 - 影响启发式
如果我们喜欢或不喜欢某件事，这是一声枪响。 我们根据自己的感受而不是自己的想法做出决定-微笑！ - 内省的幻觉
没有什么比我们对自己更具说服力了，但是我们并不最了解-因此要谨慎。 - 无法关门
不要打开您不想要的门—保存自己的决定。 即使转动把手很容易，有些门也不值得打开。 - 新狂
我们对新事物施加了过多的重视，世界并没有那么快地改变。 我们仍然穿衣服而不是太空服。 - 卧铺效应
论点的源泉要比论点的褪色快-这就是为什么明显的宣传过了一会而不是马上就起作用的原因。 - 另类失明
我们忘记将报价与下一个最佳价格进行比较。 睁开眼睛看所有可能的解决方案。 - 社会比较偏见
即使从长远来看您看起来很愚蠢，也倾向于不向可能超过您的人提供帮助。 雇用比您更聪明的人！ - 首要和新近效应
越新，我们就越会记住它。 - 未发明综合征
我们认为我们创造的任何东西都是无与伦比的，而且比我们自制的牛排酱更好。 - 黑天鹅
准备好利用难以置信的绝佳机会，远离麻烦，股市，债务等。 - 域依赖
见解并不总是在域之间转换。 通常，我们甚至无法将所教的内容转化为自己的生活。 尝试一下！ 将书籍聪明人转移到街头聪明人。 - 虚假共识效应
我们经常会像其他人一样感觉和思考其他人。 - 伪造历史
承认错误在情感上是困难的。 我们调整过去的视图以适应当前的视图。 - 组内组外偏差
我们倾向于帮助小组成员。 确保您不属于自己不喜欢加入的群体。 - 歧义厌恶
风险-概率是已知的。 不确定性-未知。 您无法对不确定性进行计算。 - 默认效果
这是简单的选择-大多数人都喜欢它。 - 对后悔的恐惧
如果您做错了什么，您会害怕the悔，因此您什么也不会做。 - 显着效应
出色的功能获得更多的重视和重要性。 不要被显着性，故事和违规所蒙蔽。 - 房屋货币效应
根据我们的赚钱方式，我们会区别对待。 很难将其放回透视图中，但请尝试。 - 拖延
为了恢复动力，您需要血糖，然后向后放松。 - 羡慕
这是最愚蠢的事情，因为您永远都不会从中获得任何收益-不要嫉妒，这没有帮助。 - 拟人化
给故事和统计数据一张面孔，还要询问面孔后面的数字。 - 注意力错觉
我们相信，我们会注意到周围的一切，但我们没有。 即大猩猩在篮球运动员中间。 - 战略误解
风险越大，我们的主张就越夸张。 我们基本上会夸大其词，因为通常没有反响。 - 想太多
也要相信自己的直觉，不要想太多。 - 计划谬误
我们总是超额计划，并认为我们可以做更多的事情。 - 变形专业
不要仅仅从一个角度考虑问题或将其交给专家，您只会在您的专业领域内考虑。 而是考虑来自所有不同领域的所有可能解决方案。 - 齐格尼克效应
我们很少忘记未完成的任务。 - 幻术
通常只是运气，而不是您拥有的实际技能。 - 特征正效应
缺席比存在更难检测。 我们更加强调存在的事物而不是不存在的事物。 - 采摘樱桃
设定实际目标并针对这些目标进行衡量。 经常发生的情况是，团队会射箭并在其周围吸引靶心。 - 单一原因的谬误
这绝不是单个事件的原因-考虑所有问题。 - 意向治疗错误
请注意那些由于其他原因而没有资格，不合格或不合格而落入样本组的样本-也应考虑它们。 - 新闻幻觉
新闻既浪费时间又无关紧要。
