Seperti biasa，saya akan menulis tentang apa yang saya alami。 Bukan bermaksud jumawa terhadap apa yang telah dilakukan。 Hanya saja ingin berbagi tentang apa yang dirasakan。 Semoga bisa menjadi pelajaran，bukan untuk saya saja，tapi kita semua yang membaca。
Jujur，saya bukan orang yang awalnya sering dan berminat pada bidang ini，Manajemen dan pengembangan sumber daya manusia。 Namun saya mencoba untuk masuk ke dunia baru（bagi saya）ini。 Mulai dari jadi Manajemen Personalia（Kannet Keluarga Mahasiswa ITB），Dan pada beberapa kepanitiaan terpusat lainnya。 Namun saya mengakui，pada kesempatan-kesempatan tersebut performasaya bisa dibilang di bawah rata-rata yang diharapkan。
Namun entah dari mana datangnya，amanah yang cukup besar ini sampai kepada saya。 Mengapa ada yang sampai terpikirkan untuk menjadikan saya MP？ Padahal saya tidak bisa取消berpengalaman dalam hal ini的职务。 Bahkan dunia ini baru saya kenali saat saya menjadi mahasiswa。 Saya tidak ingin asal terima tanpa memantaskan diri saya。 Maka dari itu，untuk mempersiapkan hal ini，saya mencoba banyak belajar dari bahan-bahan materi terkait sumber daya manusia，dari teori hingga tools 。 散文’pemantasan diri’ini pun bahkan berjalan hingga Parade Wisuda四月dilaksanakan。 Sehingga pada prosesnya，sebenarnya saya merasa lebih banyak belajar sesuatu daripada memberikan阻尼器。
Lalu，apa saja yangsaya dapatkan dari empat bulan kemarin吗？ 阿帕
选择性选择知觉？ Jadi ini kemungkinan-kemungkinan orau untuk menyaring sebuah informationasi atau memilih informationasi sesuai dengan 信仰 atau 重视 atau bahkan tentensinya（Robbins，2012）。 Ini kalau dalam inspeksi barang seperti，“ terima atau tidak”。 Walaupun sudah didesain琼脂semua orang bisa tahu mengenai apa yang sedang menjadi masalah，sebenarnya di dalam kepalanya pun pasti diproses lagi，butauh atau tidaknya dia terhadap信息通报。 Bahkan Kalau Butuh，Dalam Jangka Panjang Atau Pendek。
Selain itu， 选择性感知，称为sempuaarulam kita semua dalam membuat sebuah keputusan。 Sehingga ketika ada sesuatu yang harus dibahas bersama-sama，主要成年达里setiap orang akan mendahulukan sudut pandang menurut kepentingannya terlebih dahulu，dalam kasus ini，bidang atau divisi yang dipegangny。 Hal itu bukan sesuatu yang negatif，bahkan memang harusnya seperti itu mendapatkan gambaran dari masing-masing divisi。
Namun 选择性知觉 akan menjadi kendala bagi sebuah tim jika tidak dikelola dengan baik。 孟加帕哈拉伊图阿坎塞拉卢阿达酒店？ Karena zaman sekarang manusia dibanjiri oleh banyak信息。 Kapasitas manusia untuk mengingat pun terbatas，马卡达里itu sudah pasti akan dipilah-pilih informationasi yang akan disimpan dalam diri mereka。
Efek yang terjadi jika tidak dikelola dengan baik，salah satunya dalam sebuah rapat akan ada orang-orang yang cepat bosan jika pada dasarnya menurut dia itu tidak penting。 Dampaknya，Ketika ada Susuatu Yang Penting Lalu Kondisinya Dalam keadaan Tidak Memperhatikan akibat Bosan，Maka Informationasi Yang Justru Penting Tadi Tidak sampai。
Oleh karena itu，与其他人在一起。 Kapan harus mengundang semua，kapan harus mengundang bidang A，B，C和danD。Jangan menolak perbedaan persepsi。 Kelola Dengan Baik Agar Menyokong，Bukan Jadi Penghambat，Atau Bahkan Pemecah。
Dari awal perlu dipertimbangkan ukuran dari sebuah tim。 Pertimbangkan jumlahnya。 Walaupun teorinya： 工作量>工人的能力 。 Namun jika berlebihan pun hasilnya tidak akan baik。
Saya kenalkan dengan istilah 社会闲逛。 Apakah itu？ 社交游荡者，女巫蒂姆·米利基·安加塔特·塞玛金·班尼克，玛卡·塞蒂亚普·安格塔拉·达拉姆·蒂姆·瑟瑟布特，阿寒·赛卡拉·蒂达克·萨达（atau pun sadarar），menurunkan performanya（Robbins，2012）。 Maka dari itu，anggota tim perlu dibatasi dan disesuaikan dengan 工作量 yang ada。 Bahkan jika divisi tersebut 工作量 Nya Tergolong Ringan，Lebih Baik Tidak Perlu Dibuat。 丰希丹·阿拉汉娜·迪林帕坎坎帕·迪瓦西·莱恩。
Usahakan dalam berkepanitiaan，buat struktur seramping mungkin，seefektif mungkin，dan seefisien mungkin。 Selain akan berdampak kepada rancangan anggaran，hal ini juga akan berdampak pada kinerja tim。 Ketika setiap anggota tim merasa memiliki tanggung Lipab dalam kelompok tersebut，maka kecenderungan untuk memberikan performa yang baik akan lebih tinggi。
Memang fenomena di kampus ini banyak orang yang istilahnya，“依兰-依兰甘”。 Maka dari itu mungkin banyak urang melakukan tindakan preventif dengan menerima orang banyak。 Namun dari hal tersebut pun justru orang-orang yang sudah diterima merasa tanggung461abnya lebih ringan jika semua orang diterima。 Maka dari itu perlu dibuat sistem penerimaan yang selektif untuk mendukung kinerja konsisten dari setiap anggota。
Hal ini yang terkadang sering ada pada setiap kepanitiaan namun tidak pernah tersadarkan。 Orientasinya kemana？ 美味的可可粉和米粉酒。 Siapa yang akan cenderung untuk mementingkan“ tugas dulu selesai” atau“ yang penting kita bersama-sama”。 Maka dari itu，达拉姆·科帕尼蒂安·哈尔·伊尼·贝加通·特哈达普·科图尼亚，“ mau dibawa ke mana？”。 Sebenarnya tidak sepenuhnya bergantung terhadap ketuanya itu sendiri。 Orientasi ini bisa ditentukan dari jenis arahan terhadap kepanitiaannya itu sendiri。
Kepanitiaan yang sebaiknya lebih condong untuk 任务导向 yakni yang memiliki rentan waktu dari persiapan hingga pelaksanaan cenderung singkat。 Tidak perlu adanya keterikatan antar panitia yang terlalu mendalam untuk menjalankan setiap tugas。 Dengan以任务为导向的语言 ，sebuah tim akan lebih berfokus untuk mengerjakan tugas-tugas yang diberikan。 Hubungan antar anggota di dalam tim menjadi Prioritas nomor dua dan diperlukan hanya untuk saling mengenal琼脂tidak miskoordinasi serta memecah kecanggungan dalam bekerja saja。 Jika Memang Pada Akhirnya Ada Keterikatan Yang Lebih Dalam？ Itu hadiah saja atas konsistensi setiap anggota dalam melaksanakan pekerjaannya。
Lalu bagaimana yang sebaiknya 关系导向？ Tentu saja untuk kepanitiaan yang rentan waktu dari pembentukan hingga pelaksanaan cukup panjang dan dibutuhkan untuk saling menjaga konsistensi performa yang tinggi。 Selain itu，biapanya kepanitiaan ini pada dasarnya memang memiliki salah satu tujuannya yakni，“ mengumpulkan orang-orang yang memiliki minat / bakat / keresahan yang sama”，untuk setelahnya melakukan sesuatu atasama seasatu atasama sesuani。 Dalam kepanitiaannya，biasanaya tugas yang diselesaikan memang tidak terlalu最佳hasilnya。 Karena dalam keberjalanannya，ada salah satu hal yang menghambat，yakni，“ kedekatan” nya itu sendiri。 Lebih jelasnya akan dibahas pada bagian selanjutnya。
Jadi saat di awal perlu ditetapkan orientasinya mau dibawa kemana。 提达（tidak）menutup kemungkinan，比沙（Bisa keduanya）。 Namun达兰·卡苏斯·卡苏斯·特伦图（Namun dalam kasus-kasus tertentu） Karena kalau tidak fokus，bisa jadi dua-duanya tidak didapatkan。
阿图兰-达拉姆达拉姆melakukan tugas扬达阿达帕达塞布亚州grup bisa menjadi penyeimbang hubungan antar anggota达拉姆tim yang terlalu dekat yang bisa menurunkan performa。 Karena ternyata yang terjadi pada realitanya seperti ini
Ketika kedekatan antar anggota lebih tinggi daripada keterikatan aturan-aturan yang ada pada kelompok，maka hasilnya yakni produktivitas yang paling rendah yang akan didapatkan。 Perlu adanya kesepakatan di awal mengenai aturan-aturan yang berlaku serta pelaksanaannya pun perlu dijaga dengan ketat jika memang ingin di dalam sebuah tim memiliki ikatan yang cukup dekat。 Karena dengan begitu akan tercipta lingkungan kerja yang lebih nyaman dibandingkan dengan kedekatan tinggi namun keterikatan aturan dari masing-masing yang ndah。
Hal-hal di atas merupakan teori-teori yang saya rasakan langsung dan bisa diambil，salah satunya di kepanitiaan wispril ini。 Jadi kalau bisa dibilang，teorinya sudah terbukti terasa lah hehehe。 Mungkin hal-hal di atas juga bisa jadi catatan untuk beberapa orang yang akan membentuk sebuah tim atau kepanitiaan。 Karena Dinamika Kelompok Tidak Bisa Dihindarkan，Maka Kita Harus Bisa Cakap Dalam Pengelolaannya。
参考资料
Robbins，SP和Judge，T.（2015年）。 组织行为第15版 。 波士顿：皮尔逊。
