这是《 六顶思考帽 》这 本书摘要系列 的第7部分 。
蓝色帽子是概述帽子。 使用蓝色，想想上面的天空。 或考虑保持冷静和掌控。
蓝帽是用于思想的管理和组织。 它与元认知有关。
“我们已经听到您对这项计划的批评。 我现在想要的是一些积极的评估。 让我们牢固地把黄帽放好，放好，告诉我你在那里看到的东西。”
谁戴着蓝帽子？
与其他帽子一样，任何人都可以在讨论中戴上蓝色帽子。 但是，让一个人在整个会议期间都戴着“蓝帽”主持人的角色通常很有用。
单位或项目的主席或经理具有自然的Blue Hat功能。
蓝帽的主要优点
典型的讨论包括将所有思维方式混合在一起。 隐含的假设是，通过对思想和事实的对抗性探索，最佳解决方案将继续存在。
尽管这些讨论显然带来了结果，但我们可能通过将事实，观点，批评和创造力融合在一起来严重限制我们的问题解决能力。 我们无法从所有的思维模式中获得最大的收获，因此，如果我们采用结构化的方法，可能会获得潜在的清晰度和解决方案。
充分利用我们的大脑是Blue Hat的承诺。
蓝帽子使我们能够
- 聚焦（指定）讨论
- 定制和设计程序
- 结果（总结）并得出结论
- 监督和控制讨论
我选择了这些单词，以便使用助记符FORM更容易记住。 也许有助于记住蓝色的形式🙂
让我们研究一下如何使用Blue Hat。
指定讨论重点
蓝帽的关键用途是将讨论集中在给定的主题或问题上。
“让我们专注于这个假期中我们每个人的需求。”
“广泛的重点是如何增加世界各地的素食主义者的数量。 紧迫的重点是如何说服学校的食堂人员增加纯素餐选择的数量。”
当我们偏离最初定义的重点时，Blue Hat就会发挥作用。
“我们在这里产生了很多想法，但它们与最初的问题无关。 让我们将焦点转移回原始点。 还有其他有关Blue Hat的评论吗？”
有人说，提出正确的问题是思考的最重要部分。 这可能也是最困难的。 蓝帽正在考虑提出正确的问题。
“让我们定义这次会议的目标。 成功对我们意味着什么？”
“为什么我们在选择这些替代方案时遇到困难？”
设计程序（带有示例！）
蓝帽不仅仅可以用于订购六顶思考帽。
“在这次讨论中，让我们绘制协议，分歧和无关紧要的领域。”
“我们应该首先分析设计该教育计划时必须考虑的所有相关因素。”
这是解决问题的典型帽子顺序。
假设我们想找到一种赢得选举的方法。
1.蓝帽子：
我们要解决什么问题？ 有哪些相关考虑要点？ 谁应该参加会议？ 我们应该按什么顺序使用哪顶帽子？
例：
我们如何获得30,000票？ 什么影响选民投票率？ 谁知道这个？ 我们应该使用什么帽子来解决这个问题？
2.红帽
如果这是一个有争议的话题，例如由于参与者生气，害怕或嫉妒，我们可能会戴上红帽。 这使感觉浮出水面。
“我感觉这个新的开放式座位引起了很多情绪。 让我们戴上红帽先清除空气。”
没有这一点，人们可能会表达自己的感受，例如过多地考虑黑帽。
3.白帽子
情况如何？ 我们还需要知道什么？
例：
“我们需要赢得20％的选票才能赢得5个席位。 最近三届地方选举的选民投票率为43％，48％和41％。 民意测验显示，如果今天举行选举，我们将获得17％的选票。 我们的预算为200,000瑞士法郎。 我们的网站不容易启动新的筹款活动。 我们不知道今年哪些主题对选民最重要。”
4.蓝帽子
在确定了一些重要事实之后，“蓝帽”可能会帮助我们进一步组织思想。
“戴着我的蓝帽，我看到有几个单独的区域需要进一步关注。 筹款和投票人数本身就是巨大的话题。 我们今天不可能与所有这些人打交道，因此我建议组建一个团队，分别处理最重要的领域，并专注于当今紧急程度最高的领域。”
5.黄帽子
在它的建设性模式下，我们可以使用Yellow Hat仅仅产生想法。 它们可以很传统。
“让我们戴上黄帽，找到增加我们筹款影响的方法。”
“我们可以针对情感问题进行在线筹款。 我们可以设法确定我们党的有钱人，并分别与他们接触。 我们可以向所有会员发出信件并募捐。”
6.黑帽
然后可以使用Black Hat来发现所提出的想法的局限性。
“我们之前尝试过的大多数想法，募集资金都非常有限。”
“我们很难找到党内谁是有钱人。”
7.绿帽子
然后，我们可以使用Green Hat来解决Black Hat指出的问题的解决方案。
“目前的想法都有局限性，但我喜欢与富有的个人捐助者联系的想法。 我们绿帽子这个想法怎么样？”
“我会激发我们的思想，并说出富裕的捐赠者Po自行车”
“如果我们拍卖最受欢迎的骑手骑自行车怎么办？”
8.评估的黄色和黑色帽子
然后，我们可以在评估模式中进一步使用Yellow Hat和Black Hat。
“卖自行车有什么好处？”
“如果我们解决这个问题可能会出什么问题？”
9.蓝帽子
“我将总结我们今天所学到的知识。我们非常需要竞选活动的更多资金。 我们现有的方法效果不佳，所以让我们尝试一些新的方法。 从受欢迎的官员那里出售自行车的风险相对较低，既可以为聚会筹集资金，也可以在媒体上引起积极的反响。”
10.最终红帽
“让我们听听每个人对他们对今天的讨论的满意程度以及他们是否赞同这一想法的看法。”
附加序列
这是我发现非常有用的其他一些建议的序列：
控制和监控讨论
讨论开始之后，我们想确保我们尽可能地富有成效。 蓝帽是一种方便的工具，我们可以通过它直接进行操作。
“ 如果戴上我的Blue Hat，我发现我们真的离你们两个之间的解决方案还差得远。 你们为什么不在彼此的角度上使用“黄帽”？ 这应该有助于解决问题。”
这样做使我想起了我在CFAR中学到的Double-Crux方法。
“很抱歉，但这显然是Black Hat的想法。 让我们回到白帽首先确定事实。”
我们还可以使用Blue Hat暂停参数并帮助解决它。
乔认为，出于对动物福利的考虑，大多数转向素食主义者的消费者都这样做。 玛丽认为，素食主义者之所以这样做，仅仅是因为他们的医生建议他们减少肉类和奶制品的摄入量。 这两点可能都是有效的。 白帽的思想在这里提供了什么？”
总结结果并得出结论
蓝帽控制着讨论并可以总结讨论，并使我们将注意力转移到相关方面。
“让我们暂停一下，总结一下到目前为止所取得的成就。”
“我们似乎非常担心这项运动的成本。 我们甚至不知道它是否有效。 我们不应该首先建立这个吗？”
在思维模式结束时，它可以帮助我们得出结论。
“使用“黄帽”，我们注意到了几种行之有效的方法，我们可以将更多的钱用于党组。 我们如何用我们的Green Hats在十分钟内提出一些新想法，然后将其置于Black Hat的审查之下，以查看我们最喜欢哪个？
“看来我们现在已经穷尽了所有选择。 新讽刺视频的想法是获得最多支持的想法。 让我们继续前进。”
蓝帽子摘要
蓝帽子是导演的帽子。 这是让大多数人脱颖而出的绝对关键。 它指导思想。 它定义了我们要问的问题以及我们选择回答这些问题的方法。 它总结了思想。 它还监视思想者，并确保其保持生产力。
记住蓝帽子
我认为定期的注意力和意识训练（例如正念训练）将有助于记住戴上Blue Hat。 蓝帽子的价值的一半可能仅在于戴上它。 元透镜将为问题和正在发生的想法提供新的视角。
轮到你了
训练
- 接下来何时可以使用Blue Hat？
- 帽子的合适顺序是？
到此结束我们的《六顶思考帽》系列。
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六顶思考帽概述
Flavio Rump是一位企业家和投资者。 他分享了世界上最好的决策者的决策模型。 您可以阅读他的文章，观看他的YouTube视频或加入他的免费新闻通讯，以了解如何做出更好的决定。
