我们在先前的博客中讨论了为什么在招聘时应该使用能力框架。 能力框架听起来令人生畏：数十亿英镑的企业以及受聘的人力资源专业人员的保护。 他们真的不是。 作为一家小型慈善机构或社会企业，没有什么可以阻止您编写任何人都如此强大的框架。 这是四个简单步骤的步骤。
在沃思沃思，我们每年根据谁真正在该计划上取得成功来提高我们的核心竞争力。 通过我们的系统，有100多个年轻人，我们对所要查找的内容有清晰的认识，并且始终有更多的数据用于改进。
- 命名您的核心技能
首先命名您希望组织中每个人都具备的技能。 这些将反映您的文化，您喜欢的工作方式以及在您的环境中可能成长的人群的类型。 有人认为这是最困难的一步。 如果您在挣扎中，请考虑一下目前表现最佳的人。 他们带给组织什么？ 他们做什么才能帮助他们蓬勃发展？
您将需要大量的核心技能，但是请优先考虑此练习。 目标不超过4。
2.列出特定角色所需的技能
每个角色将具有特定的技术技能。 项目经理将需要强有力的计划和组织。 销售人员将需要良好的沟通技巧。 开发人员将需要能够编写JavaScript。 您将能够识别其中的许多内容，但是要再次确定优先级，并且目标不超过4个。
3.将每个能力分为4-5个要点
一次学习一项技能，然后将其分解为4–5个子技能。 对于计划和组织，这可能是：
- 识别和管理利益相关者
- 在开始之前设定成功的标准
- 随着时间的推移有效地管理项目的范围和预算
- 考虑任务的时间安排并管理依赖关系
- 主动识别和管理风险
4.在多个层次上阐明每个子技能
现在，对于每个要点，描述一下差，可接受和好的外观。 对于上面的第一个要点，它可能看起来像这样：
0：没有发现利益相关者或对他们的需求做出反应的证据
1：尽管主要以被动方式，但有明确的证据表明与利益相关者合作
2：利益相关者及其利益事先确定。 积极主动和持续参与以取得成果和管理关系的明确证据
旨在在各个层面上写出肯定的陈述。 明确区分您的级别。
就是这样！
您应该具有7-8个能力的矩阵，每个矩阵都包含4-5个因素，并在多个级别上定义。 在评估候选人时，您将拥有一个清晰，客观的框架来衡量他们的表现。 诚然，编写所有这些代码需要花费几个小时，但它们都是可重复使用的。 更重要的是，您将做出的决策质量将飞速上升。 我们不能推荐它！
任何问题？ 在下面发表评论。 并访问我们的网站，了解我们如何为您的下一个录用人员提供帮助
