+必须观看人才管理专业人员的TED视频！
花几年时间担任经理或人才管理专业人员，您肯定会遇到一些业绩不佳但认为自己是明星的人。 我曾经以为这样的人在玩头脑游戏以避免坏消息。 我推论道：“他们必须知道自己远远落后于同龄人。他们只是不想承认这一点。”我想在某些情况下是正确的，但很多时候情况并非如此。 很多时候，无能的人却以为自己很有能力。
美国偶像电视节目利用了这一现象。 每年，制片人都会在舞台上放一些不称职的歌手，他们坚信他们可以像惠特尼·休斯顿或猫王一样唱歌。 这些可怜的人以为他们是伟大的歌手 ，也许他们的祖母告诉过他们， 但他们很可怕 。 他们似乎无法辨别才干意味着什么。 观众嘲笑表演者对其技能的感知与现实之间的脱节。
在组织中，这通常不是一件大笑的事，但要遵循相同的原则- 缺乏能力的人，通常缺乏评估自己的技能所需的知识 。 由于他们不知道要熟练地掌握某些技能，因此他们的成就门槛可能会很低，甚至可能不存在。
当然，一旦被雇用，频繁的教练和签到课程至关重要。 许多组织都在提倡频繁的反馈会议来代替年度审查。 这一点很关键，因为传达绩效期望并非每年一次。 无论您的公司使用什么模型，给出期望的行为和绩效的具体示例对于帮助员工更好地了解自己的行为和绩效都是很重要的。
如果您尚未这样做，请观看TED视频，以了解邓宁·克鲁格效应。 这是一个有趣的手表，我相信您会看到对人才管理的一些直接影响。
