莱斯利·普雷奇
我们采用心理学家所谓的人格结构观察。 我们研究了个人自我的不同层次和功能之间的关系，包括动机，应对方式，人际风格，价值观和正直性。 这样的观点使我们可以开始构筑个人心理构成的不稳定性，从而转化为工作中的适应性问题。
我们的评估策略结合了客观技术和投影技术。 客观技术是指使用心理测验程序分类的自我报告陈述。 投射测试反映出更多的间接表达，象征性表达和更隐蔽的自我表达方式，这些方式常常超出了人们的理解范围。 通过结合使用客观技术和投射技术，我们可以观察到同一概念变量（例如应对，动机）如何在个人意识的不同层面上持续出现。
我们根据个人对人格努力和功能的了解程度来表征意识水平，从公开和有意识地控制到秘密和无意识地控制。 在受个体意识控制的水平上表现为一种方式的行为通常在较深层次上以不同的方式起作用，在较深层次上，个体对其表达的控制较少（或没有）。 这种差异表明该个体处于精神内冲突或人格不平衡的状态。 超出个人意识范围的努力可能会影响意识的感觉，认知和行为。 在对高管的未来表现进行预测时，了解这种人格结构和动力很重要。 我们在其他地方（例如，Pratch＆Jacobowitz，2004； Pratch，2001； Pratch＆Jacobowitz，1998； Pratch＆Jacobowitz，1996）深入描述了我们的评估。
为了评估自我的结构维度，我们使用三种工具：
（1）进行自我报告的客观性格测试，以测量人格功能表面上的动机倾向；
（2）半投射句完成技术，它使自我表现得更加自发； 和
（3）投射式故事讲述技术，它利用隐秘，间接和意识较弱的自我启示。
使用这三种工具收集的信息可以使我们确定一个人格的一致性或稳定性。 个人的应付能力是通过行为还是以自我报告的方式体现出来，是否与其他动机或动力相一致？或者它们是否存在冲突？ 知道这一点很重要，因为如果人格系统发生冲突，则个人的行为风格可能会随着时间的流逝而崩溃，并导致其领导力的不稳定。
关于作者
Leslie S. Pratch是Pratch＆Company的创始人兼首席执行官。 她是一名临床心理学家和MBA学生，为私募股权投资人，管理委员会以及上市公司和私有公司的董事会提供建议，以使其被视为领导公司的高管们是否具备成功所需的心理资源和个性优势。 在她最近出版的书《纸上看起来不错吗？ （哥伦比亚大学出版社，2014年），她分享了超过20年的高管评估的见解，并提供了一种基于经验的方法，通过评估以下方面来确定将在组织内有效的高管—并标记最终将很可能失败的高管。隐藏在表面之下的个性和性格。
