过去几年中，在全球不同类型的组织中，使用Scrum作为为客户提供持续价值的框架的情况正在急剧增加（VersionOne第十二届年度敏捷状态报告），这提供了在高度不确定的情况下创建创新解决方案的机会，复杂且不断变化的环境。
根据《 Scrum指南》，有3个简短的特性描述了该框架。 Scrum是：
- 轻巧
- 简单易懂，并且
- 很难掌握。
轻巧易懂但又难以掌握的东西又如何呢？ Scrum是一个难以支配的框架是什么？
在互联网上，在我们参加的许多活动，课程和讲习班上，或者在每天与该框架进行的对话中，检查各种与Scrum相关的内容时，我们发现Scrum通常被描述为由以下人员组成的框架这个：
Scrum团队：产品负责人，开发团队和Scrum主管。
活动： Sprint计划，每日Scrum，Sprint审查和Sprint回顾（有时还有积压整理或改进）。
工件（或元素）：产品待办事项列表，Sprint待办事项列表和产品增量。
有关Scrum团队，事件和工件的更多信息，请参见 The Scrum Guide 。
而已。 轻巧易懂？ 大概。 问题在于，Scrum不仅是团队，事件和工件，还远远不止于此。 我们通常会跳过此框架的基础和更重要的组成部分。 他们是谁
Scrum基于一个经验模型，该模型从实验中不断学习，因此，决策是根据我们所学的知识做出的。 因此，Scrum确定了3个支柱作为其利用的基础。
第一个支柱是透明度 。 关于完成的工作的流程和状态以及团队的每个重要组成部分都必须保持可见。 检查是被理解为发现改进和反应机会的常规做法，它为任务和与团队相关的问题以及如何在实现既定目标的过程中取得进展提供了适应的机会。
现在，为了启用由上述三个支柱代表的经验模型，有必要合并并体现5个Scrum值，这对于正确使用框架至关重要。
尊重每个团队成员，都是有能力的独立人士。 专注于冲刺工作和团队目标。 勇于做正确的事并面对严峻的挑战。 对不断变化的环境持开放态度，并促进就此进行公开讨论。 实现团队目标的个人承诺 。
那么Scrum很难掌握是什么呢？ 也许它的主要困难实际上与未发现的东西，隐藏在Scrum的基础中的东西，我们不定期谈论和教导的东西有关：能够体现，生活和推广Scrum的支柱和价值。
和没有团队的Scrum一样，事件和工件也不是Scrum，没有真正的透明度，检查和适应能力的Scrum也不是Scrum。 没有值的Scrum不是Scrum。
Scrum的支柱和价值观是不可转让的； 也许很难掌握实际上是Scrum不可转让的。
