我写了一篇关于“预测性应用盲点”的文章。
在集思广益和咨询会议期间经常出现的一个问题是：“我们如何确保在产品化过程中不会被这些蒙蔽。”随后的讨论总是倾向于产品管理框架和过程。 尽管框架是好的，但支撑框架的产品决策对于确保正确使用框架而言更为重要。
但是，在我深入研究产品决策和偏见之前，让我们先了解一下产品管理框架是什么。 产品框架是用于组织和管理产品生命周期的所有方面（端到端）的结构，导致3 C：
- 全面 ：框架应确保在生产过程中没有任何漏洞，特别是当您有多个利益相关者时。
- 兼容 ：框架应足够灵活以处理不同类型的产品，目标客户/用户，产品生命周期阶段等。
- 协作性 ：框架应在适当的时间强调适当的利益相关者的适当活动/结果，以便相关任务可以在相关过程中通过相关的移交进行。
那里有很多框架。 务实和280集团是几个受欢迎的公司。 还有许多基于行业，产品领域等的定制产品管理框架。 例如，Proficientz专注于B2B产品管理。 有趣的是，我遇到了一个用于IOT的产品管理框架和另一个针对安全产品定制的产品框架。 （希望您的公司不加入物联网安全产品！）
本文和本系列的重点不在框架上。 它与您在框架内的流程或系统中如何做出产品决策有关。 任何框架都只取决于支撑框架内部系统的决策。 不管您的框架多么出色，错误的决策都会导致不良的结果。 在确定用户/客户/买方需求的上游产品决策中，这一点尤其重要，在其他产品化领域（例如UX设计，产品价值道具沟通，产品演示等）中也非常重要。
错误决策的主要原因之一是影响我们观察，听到和看到的内容的内在偏见。 在心理学和行为经济学领域已经对偏见进行了广泛的研究。 这些偏见中只有一部分在产品决策环境中起作用，它们可以而且确实会对企业家或产品经理的决策产生负面影响。
我具有统计学背景，并且具有预测应用程序的经验。 根据最近的许多对话，我看到从“基于肠道的决策”到“数据驱动的决策”的过渡需要经历一种称为“数据明智的决策”的仪式。 这需要无偏见的心态。 也就是说，在某些情况下，偏见可能很重要。 我将在后续文章中讨论。
在接下来的几周/几个月内（在时间允许的情况下），我将在一系列文章中重点介绍一些认知偏见，这些偏见经常会歪曲产品决策，而与您是否为初创公司追求客户发展，确定新的增强功能无关。您的产品或传达价值支持并听取客户的反馈。 为了使其简单，易于使用和直接，我将按字母顺序列出它。 该框架称为“产品决策偏向的ABC”。
敬请关注。
（ 最初发布在Linkedin上的标题为“ 产品决策的盲点：认知偏见 ” ）
