Flood + Partners的合作伙伴Luke Cadman
对于那些不熟悉的人，“系统1和系统2”是Daniel Kahneman在他的著作《 思考，快和慢》中提出的大脑工作方式的模型。 想法是，“系统1”是大脑的快速，自动，直观的方法，系统2“是大脑的较慢的分析模式，其中理性占主导地位”。
现在，在我们的定量研究世界中，过去几年来，围绕“系统1”响应的捕捉已大肆宣传。 您可以理解为什么-传统调查很难捕捉到那些本能的，内在的想法和感受。 但是，如果忽略了这些内容，我们将在很大程度上忽略人们为什么做自己的工作。 因此，当一个主要的量化机构决定完全更改他们的名字（他们知道自己是谁）时，每个人都在追赶潮流。
问题是，我们不同意捕获“系统1”响应很重要。 离得很远！ 我们已经有数年的工具可以做到这一点。 但是问题是，在可怜的旧“系统2”的遗留下来，遗忘和忽略的过程中。
然而，要想有机会了解为什么人们决定购买i-Potty之类的东西的决策过程（感谢Dave Coplin让我们知道它们的存在！），我们需要了解故事的两个方面。 “系统1和系统2”的全部要点是证明我们的思想以不同的方式工作-有时我们是基于本能来做出决策，有时是经过大量的深思熟虑。
是的，我们捕获了“系统1”响应。 但是理解“系统2”同样至关重要。 事实是，传统调查也不是很擅长捕捉“系统2”的响应。 大多数就像填写表格一样，它们不鼓励人们对问题进行深入思考。
为了更好地了解人们的思维方式，我们需要带他们进行反思和自我发现。 为了定量地做到这一点，我们利用了具有相同起源的一系列技术—投影技术和赋能技术以及深层次的“阶梯”。 这样，我们就更接近“为什么”以及什么。
要真正了解推动人们行为的因素，我们不仅需要了解他们的本能，还需要了解影响他们的本能。 对于我们来说，这是所有系统的一个例子！
