这些选择产生的影响不只一次。 这里有一些水桶：
对一个以上的人有所作为的人。 （我的整个团队将从中受益。）
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对某人的影响超过一次的那些。 （从现在开始一个月后，我仍然会从中受益。）
那些对未来决策产生影响的事物。 （如果我现在这样做，其余的会更好。）
吸引力显而易见。 谁不想尽可能多地做出这样的决定？ 可以随着时间而增长的价值。
不幸的是，它们没有标签。 我们必须寻找他们。 它们包含在我们所有其他可能选项的列表中。
紧急情况的暴政是我们今天所处社会的一支非常真实的力量。 需要将焦点从“紧急”切换到“重要”，才能完全看到这些规模决策的价值-它们并不总是拥有最高的即时价值。
然后承诺练习见识。 他们在那里供我们查找。
