如何在整个组织中培养敏捷思维方式
我在3月19日的AXA软件工程峰会上发表了有关敏捷性的文章。 这是成绩单。
0.我对敏捷嗡嗡声的观察👀
从2年以来，我一直在IT部门工作。 我的角色使我与企业进行了很多互动。
每天在会议或开放空间中，我听到人们每天谈论一百次披萨团队，PO，Scrum，SME，DevOps。
但与此同时，我看到习惯非常令人沮丧
- 信息无法传递，人们因过多的文档和会议而浪费时间
- 人们停留在筒仓中时不会互动
- 人们没有迭代的机会，因为我们没有比完美更好的文化
这些行为使我严重质疑组织中对敏捷性概念的理解。
因此，我开始怀疑： 如果整个组织没有正确的心态，工程师们，您如何才能成功采用敏捷方法 ？
我的回答很简单。 敏捷性 的成功 始于编码之前 。
到目前为止，不足为奇。
我今天谈论的原因是因为我认为我们作为开发人员，工程师，架构师，数据科学家或所有技术友好的人，都有能力和责任来改变组织。
📍我将向您展示如何：
- 我开始通过各种事件来了解敏捷性思维方式 （希望，它将激发您的灵感）
- 为什么我们有责任开始朝着敏捷的思维方式转变
- 您如何成为这一变化的积极参与者
1.我如何开始培养敏捷心态💨
我设置了3个活动来鼓励人们采用敏捷思维方式。
a）数字领导者：传播技术和商业话题，打破孤岛
每个部门之间并没有真正互动。 IT无法理解业务。 企业不会理解IT。
因此，我召开了一次名为“数字领导者”的会议，旨在
- 召集整个公司，从员工到高层管理人员
- 每月分享有关技术和商业的3个不同主题
b）音调：训练说话
我注意到，大多数IT领域的人都有很多知识可以教给世界，但是通常他们脾气暴躁，不喜欢在公共场合讲话。
但是，敏捷性主要是关于交互，如果您不知道如何传达正确的信息，则很难进行交互。
因此，我设置了一个名为Pitch的事件。
- IT员工可以练习谈论他们喜欢的任何话题……
- 在7分钟内…
- 无需演示。
- 观众通常是人们在咖啡机旁闲逛，走出电梯或在空旷的地方放松。 所以根本没有压力！
c）#AskMeAnything：组织更扁平化的更多信息
敏捷与授权有关，授权与软化等级制度有关。
因此，我发起了一个名为#AskMeAnything的事件：
- 1小时，在Skype上
- 10–20位客人
- 2名董事/ C级主管
- 没有议程：可以问任何问题
d）这些事件如何有助于建立更加敏捷的公司？
敏捷性是关于交互的：
- 打破孤岛，我让人们互动
- 使人们与高层管理人员保持亲密关系使信息得以传递
- 使他们能够说话，我帮助他们适应听众
敏捷是关于同理心的：
- 混合技术和商务人士，我使他们能够说相同的语言。
敏捷性是指不断改进：
- 在每次会议后询问他们的反馈意见时，被感染的人通过提供和接收反馈意见为持续改进做出贡献
2.为什么您（工程师和开发人员）有权并有责任在组织内触发此更改👈
两个原因：
- 您的设计是敏捷的 ：您有头脑去构建，运行，测试，销毁，运行等……您的工作就是整天解决问题
- 您拥有强大的力量来围绕您创建的解决方案统一人员
3.如何开始？ 🔓
那么如何开始在公司内部播种变更呢？
- 您可以参加业务驱动的活动
- 您可以邀请公司中的所有人参加演示
- 您可以“敞开大门”解释您的工作内容
- 您可以通过在文章中解释概念来使技术民主化
- 您可以告诉我“嘿，我想参加您的数字领导者活动”
4.如果您刚从小睡中醒来，这里是关键要点😴
这些是您要记住的最重要的消息：
- 敏捷就是一种思维定势
- 您有权统一工作产品周围的人员。 去做就对了 ！
- 如何：畅所欲言
谢谢🙌
特别感谢AdhémarDe Saint Venant。 没有你，这一切都不会发生happened
