想象一扇门。
现在想象一下这扇门属于Linda Hasenfratz的办公室。
我曾经在那扇门外面。 然后我走进去。
几个小时后，我几乎从门口走了出来，几乎是一个新人。
当我走进去时发生了什么？ 我在琳达（Linda）度过了一天，获得了大量知识，例如……如何制定不同类型的决策，抱负的重要性以及成为一家市值十亿美元的公司的首席执行官意味着什么。
Linda是Linamar的首席执行官， Linamar 是世界上最大的汽车零部件和制造公司之一。 她的故事非常有趣： 她将一家$ 1B的公司变成了一家价值$ 8B的公司。 她还是加拿大帝国商业银行董事会的一员，被授予加拿大勋章，在加拿大NAFTA理事会的13个席位中有一个席位，并且是4个真棒孩子的妈妈（我见过一些，实际上，他们非常好）。
教训＃1：不要做决定，因为“有道理”之类的东西会有更结构化的思维方式。
作为市值十亿美元的公司的首席执行官，琳达每天都在做决策。 我问她在做出这些决定时使用什么框架和思维模型，这就是我学到的东西。
- 收集事实。 了解真正需要做的决定以及为什么。 在您做出决定之前而不是之后才收集数据并进行分析，以防止论证。
明年我不去上大学，我一直心血来潮。 从我与非常聪明的人进行的所有对话，我为自己设定的目标以及外部公司对他们聘用时珍视的技能的认可中（对我来说，这“没用”）去。
但是，在与Linda进行了对话之后，以及您将要阅读的有关决策的所有信息之后，我将收集更多的信息：与招聘人员和雇主进行多次对话，并与专职人员进行讨论Udacity提供的工作。
2. 您花费在决策上的时间应与该决策产生的影响直接相关。 如果琳达需要做出影响她公司一小部分公司的决定，并且这是非常可行的，那么她会迅速做出决定。 （确定要购买工厂的设备？请在几天之内确定。确定要收购的下一家公司？这将需要一段时间）。
如果这项决定会在未来5年影响公司的发展方向，那么她将花费更多的时间来做出决定。 在这段时间里，她正在收集更多事实并分析数据，这将有助于她做出明智的决定。
就我而言， 根本不上大学是一个重大决定，我认为我做得太快了。
请查看以下图表，以了解在做出某些决定时应进行的练习。
注意：对于下图，每个“圆圈”代表一个任务。
TKS的共同创始人Navid Nathoo教给我一些类似的知识，使他们能够根据当天需要完成的目标和任务进行决策，这真是很有趣。 下图有助于更好地说明这一点。
注意：请确保提供明确的指标来定义“影响”。
Linda还会根据可行性和影响力，为可能要寻求的机会做出长期决策：
3. 考虑谁将受到这一决定的影响，以及如何受到影响。 就琳达而言，是她的利益相关者。 这一步不仅对做出决定很重要，而且对弄清决定的可解释性也很重要。 您将如何与受影响的人进行沟通？
第2课：不要感到舒适。
亚马逊通过对变更选择和成本结构拥有更清晰的视野来颠覆沃尔玛 。
Netflix重塑了娱乐方式。
Facebook和Twitter彻底改变了媒体。
沃尔玛为什么不赢？ 他们太舒服了。 他们没有提前考虑。
但是琳达是。
当我在研究她对Linamar的目标时，有一篇文章提到Linda为公司制定了100年计划：
她说，他们正在考虑扩大的行业是老龄人口。 考虑到他们是一家专注于汽车零部件的制造公司，我感到惊讶。
为什么要关注敏捷人口？
她认为这是一个巨大的创新机会。 她还知道Linamar的优势之一就是成为一家出色的制造公司。 因此， 随着老龄化行业对假肢和创新医疗设备的需求不断增长，利纳马有很大的潜力成为该市场发生的混乱的一部分 。
她是如何做出这个长期决定的？
首先，她进行了SWOT（优势，劣势，机会和威胁）分析。 她列出了与Linamar有关的所有事情，并指出了a）需要改进和b）研究的领域。 但是，更重要的是，在完成分析后，琳达尝试使用威胁+弱点，威胁+增强（以及机会+弱点和机会+优势）来得出含义 。
第三课：有野心
经过40分钟的交谈，琳达对彭博社进行了一个小时的采访。 在这次采访中，她提到了她在利纳玛（Linamar）的经验教训。
以下是我最喜欢她的名言之一：
“如果您的目标很小，那么您的成就将会很小。 如果您有远大的目标，那么您将取得大胆的成就。”
这是有道理的，因为琳达的大部分角色是未来计划，并帮助执行这些未来计划。 要将公司发展到$ 8b，您需要雄心勃勃。
