TL; DR
- 打造出色的产品是您要做的最重要的事情之一，即使不是最重要的事情。
如果您做错了，那您的生意就注定了←这就是您应该关心的原因 - 优质的产品包含3个部分：在正确的时间（正确的问题/需求/需求，受众，时间）满足正确的受众需求。
- 任何产品都是一个过程的结果（包括您的产品）。
- 您的过程必须尝试找出3个部分（问题/需求/想要，受众，时间）。
- 试图弄清楚这些部分的过程称为产品管理。
- 尽管产品管理不是科学，但它们是我们可以使用的概念，方法论，技术，工具和术语，可以以更加审慎，可控制的方式进行实践（您不必自己搞定一切，而且不必仅仅是直觉和直觉。
- 这并不意味着您需要产品经理角色。
- 下一篇文章将开始解压缩该过程。
- 分享您的想法和意见。
学分
我从中偷了两个很聪明的人的名言。 谢谢！
“找出使产品对谁和何时有益的是产品管理的活动。” — DHH
“拥有出色的产品。 这是所有伟大公司唯一的共同点。” — Sam Altman
“请记住，如果您没有做出出色的产品，那么没有别的东西可以拯救您。”-萨姆·奥特曼
“对于创始人而言，最重要的任务之一就是确保公司打造出出色的产品。” — Sam Altman。
长表…
在以下情况下，请阅读以下内容：您属于制造/创建/制作/召唤产品（包括服务）的一部分。 不管您是产品经理，开发人员，设计师，独角兽，忍者还是其他神话般的野兽，都没关系。
本文档旨在尝试定义什么是产品管理，以及它的主要构成部分。 希望这能揭开它的神秘面纱，并摆脱过程中的一些麻烦……
我希望能够确定，尽管产品管理不是科学，但它们是经过验证的概念，方法，技术和工具，我们可以使用它们以有意识的，受控的方式进行实践（而不仅仅是直觉和直觉）感觉）。
你为什么要在乎呢？ 为什么打造出色的产品很重要？
如果您的产品不好，它会在某个时候抓住您，这是没有回避的。 如果您没有兑现承诺 ，那么用户最终将停止购买，那么您将无法永远“欺骗”。 与您合作/为您服务的人会知道，他们将无法实现，而且他们可以去其他地方开发出色的产品……
“拥有出色的产品。 这是所有伟大公司唯一的共同点。” — Sam Altman
“请记住，如果您没有做出出色的产品，那么没有别的东西可以拯救您。”-萨姆·奥特曼
“对于创始人而言，最重要的任务之一就是确保公司打造出出色的产品。” — Sam Altman。
很高兴我们确定您需要优质的产品，让我们继续前进。
（如果您不认为这成立，请发表您的想法）。
什么产品？
产品
*制造或精制出售的物品或物质。
*由于某动作或过程而产生的事物或人。
基本上，您制作，出售或提供的任何物品。 无论是服务，软件，物理还是任何其他类型的工件。
提供者提供它，消费者（用户）使用它。
消费者使用产品的原因是希望产品将其从当前状况（A点）带到更好的状况（B点）。
这是提供者和消费者之间的合同 。 还是产品的承诺 。
优质产品的基石
好的产品=在正确的时间为正确的ppl解决正确的问题 。 因此，如果您想要一个出色的产品，则必须弄清楚三件事：
- 您要提供给的人。
- 您正在为他们解决的问题。
- 时机。
太好了，我们知道我们需要优质的产品，我们知道优质产品的基础。 让我们弄清楚听众，问题，时机，然后我们将在余生中喝香槟……
简单！
你觉得呢？
确定受众，问题和时间安排是一个很好的地方，称为“ 产品市场契合度 ”（请参阅“产品管理” 术语 ，这意味着我们可以进行交流，思考和理解）。 尽管这是一个很棒的地方，但其海岸到处都是残留着未制成的产品。
更糟糕的是，这些产品中的许多产品都不知道必须达到这些水平，并且不了解它们最终如何进入墓地。
这不仅是给事物起名字，而且还绘制了我在哪里，我想去哪里的地图。 了解您所经营的世界，并用语言进行谈论。
产品管理定义
产品管理是确定正确的问题（需求/工作），人员和时间的过程。
“找出使产品对谁和何时有益的是产品管理的活动。” — DHH
产品是流程的结果，这意味着，如果您要构建产品，则无论是否了解产品，您都有产品管理流程…
它可能是直观的，定义不清，不可预测的并且完全疯狂。但是这是一个过程。
公司在构建产品时遇到的几种常见方法：
- 如果您建造它，它们就会来 。 相信我，从一开始它会很棒！ 让我们来构建它。
祝你好运……看看你在金色海岸上还剩下什么。 - 我们正在“敏捷” 。 尝试一些东西，从中学习，不断尝试，直到成功。 虽然这不是一个坏方法，但通常是口头上的服务，但是5分钟（或与开发人员/设计人员交谈）之后，很明显他们正在逐步完善流程。 通常，这是一种可接受的方法的一些误解，扭曲的版本，但并未真正理解或实施。
您可能会认为这总比没有好，但没有。 实际上，通常这是阿尔伯特·爱因斯坦（Albert Einstein）定义的精神错乱（“一遍又一遍地做同样的事情，并期待不同的结果”）。
如果您不了解/意识到自己的过程，“ 学习 ”是什么意思？您如何知道自己没有重复同样的错误？ 仅仅因为您更改了外观或发布了2.0吗？！ 对不起，不行。 - 我确定您遇到了其他疯狂，疯狂，随机的产品过程，请分享，我会尝试在此处添加它们。
一个好的过程应该清晰，有意，可重复，并具有明确的结果和后续步骤。 它在不断发展，但它基于批判性思维，远见，目标和计划的坚实基础。
如何建立良好的流程？ 我将尽力在下一篇文章中开始对此进行整理。
顺便说一句—这是否意味着您需要一名产品经理？ 没有！
不要将产品管理的活动与角色混淆！ 产品经理将帮助您定义流程，坚持并改进流程，但这也应由其他团队成员来完成。
不要只将其留给产品经理！
感谢您阅读本文！ 真的很感激！ 我希望这可以帮助您更好地了解什么是产品管理。
但是，这不是最终的，我想改进它，很高兴听到您的想法，评论和建议。
