Pulse是专业人士的决策引擎。 那是什么意思呢？ 好吧，对于那些感兴趣的人（但实际上更多的是我们可以使我们的思想具体化：），这是我们为何开始Pulse的快速阅读。 我认为联系想法的最佳方法是讲故事，所以这里有些启发了我们。
乔，记者的故事
- 注释savoir si de change in vie est pour toi和si c'est cour estantant？
- 无法决定时使用的5种策略
- semaine讲座＃3
- 我们面临的问题，我们的想法和我们做出的决定。
- 当上帝不照亮整个街道时
乔是一位博客作者，他正在撰写一篇涉及警察的枪支相关事件的文章。 尽管他通过与警察的访谈设法获得了一些报价，但他希望在尽可能多的警察中就一些问题达成共识。 他拿出电话，在美国各地派出了1000名警员，并在几个小时内收到了他正在寻找的回复。 他按州，年龄和其他一些有趣的维度对结果进行细分，将数据添加到他的文章中，然后发布点击数。
产品经理Ash的故事
Ash是一家初创公司的产品经理。 她的产品希望为具有远程团队的大型企业的员工引入一个VR工作区。 尽管她有一些早期采用者可以学习，但她需要知道团队有限的资源（成功制定营销和销售策略）的目标（行业/地理/预算）。 她向1,000名CIO致以脉冲，以了解他们试用VR工作区的食欲和预算。 几个小时后，Pulse的一份报告告诉她，金融服务CIO更愿意尝试VR，并且相对于其他行业，他们的预算更多。
人力资源经理兰斯（Lance）的故事
Lance是一家大型组织的人事经理。 他准备与工程部门的同事会面，后者希望预算在团队中再雇用10名数据科学家。 兰斯不知道这是否是合理的要求。 他向其他100个人力资源主管发出了Pulse，要求他们进行工程设计：数据科学家比例。 在参加会议之前，他快速浏览了一下数据并将其与工程同事共享以供他们讨论。
这些故事今天都不可能。 当我们寻找替代方案时，我们没有发现我们的想法。 下表是当今可用选项的（大致简化）视图。
Pulse是关于以人为动力的见解-对人而言，由人们。 人们天生就有好奇心，我们喜欢自我表达，我们珍视社区，对学习有着无限满足的欲望。 我们认为人们并不总是需要25c，赢得牛排晚餐的机会，100美元的亚马逊礼品卡作为参加简单问答的诱因，尤其是在他们感兴趣的话题上。
因此，我们正在取消激励措施。 我们将知识作为激励知识工作者的动力，并建立了一个感觉相同的个人社区。 就像Google已成为万物搜索的目的地一样，我们也希望成为万物搜索的目的地。
我们从IT领域的决策者（CIO和CTO）开始，他们不断变化，并在整个业务领域投入大量资金，并从那里扩展到不同的行业。
快来向PulseBot打招呼吧！
