敏捷的工作方式要求团队中的所有成员相互信任，相互尊重，对工作充满热情并在心理上感到安全。 这些就像是高绩效团队的指导原则。 这在团队中几乎是不对的，因为我们构架的原则并不重要，有些人格类型根本相处不大。 我遇到过某些人格，这些人常常使我思考“我能特别说出什么来表达自己的观点，这会引起这个人的共鸣？”那么，我可以做什么或不愿意与该团队保持健康的职业关系会员？
在理解团队动态的过程中，当我遇到组织中的“业务化学”报告时，我一直在研究人格类型。 这让我大开眼界，因为该报告不仅详细介绍了我的个性，而且还详细介绍了我的性格。 它还告诉我如何对待其他人格。 在我分享the头之前，这是商业化学背后的科学-人类展现出以下四种主要模式之一： 先驱者，集成商，驱动程序，监护人。
先驱者-这些是喜欢探索新可能性的人的类型。 他们喜欢与人合作，并尝试创造新颖的想法。
集成商-这些是重视联系并喜欢探索观点的人的类型。
驾驶员-这些人喜欢挑战。 他们钦佩有能力的人，并欣赏敏锐的头脑。
监护人-这些类型的人更喜欢稳定并追求准确性和确定性。 他们不能容忍混乱，更喜欢细节和面向数据。
如何应对这些个性
规则注定要被打破。
因为开拓者是喜欢探索新的可能性的人，无论是创造性的还是实验性的，如果您拒绝他们的想法并对他们施加规则和限制，他们可能会崩溃。 他们不是很注重细节，他们喜欢玩大图，所以要保留细节。 他们遵循自己的胆量，因此避免告诉他们遵循流程。
让我们说出来。
因为集成商会探索不同的观点，所以切勿以赞美或成就最重要的假设与他们交谈。 如果您变得过于对抗或激进，最终将失去团队中活跃的倾听者。 另一方面，他们喜欢故事，您可以通过讲故事更好地与他们联系。 如果您可以与他们分享您的经验，那么这会激励他们去工作，而不是目标和截止日期。
你想说什么？
驱动程序是典型的突击队。 如果您过分强调闲聊而浪费时间，那么您就永远失去了闲聊。 他们是需要明确建议而不是警告的人物。 基本上，逻辑说服了他们。 因此，如果您认为奉承他们会起作用，那不是。 只有逻辑可以。
制定规则是有原因的。
监护人崇拜结构，他们可以井井有条。 因为这个特性，您永远无法集思广益。 他们绝对需要确切的计划和实践方法来执行它。 他们总是为会议做准备，而您绝不能让他们忽略规范和规则。 规则是绝对的，也是真理的来源之一。 他们对熟悉感到自在，因此甚至不必费力尝试解释以改变主意。
