民主是一个奇怪的词。 从某种意义上说，这是一种非正式的方式，可以肯定我们都有发言权，即一个组织是“民主的”。 从形式上讲，这是一个国家政治制度。
例如，在英国，我们有机会投票选举国会议员，然后将其代表我们的权力下放五年。
民主常常（但不总是）意味着由简单的多数统治，该少数可能只有51％的边缘多数，而使49％的潜在不满的少数族裔遭受决策。
这是否意味着暗示我们在影响我们的工作地点或所居住国家的政策方面拥有真正的发言权？
还有其他治理系统。 其中一个是由荷兰企业家杰拉德·恩登堡（Gerard Endenburg）设计的，他建立在另一个荷兰人基斯·波克（Kees Boeke）和他的妻子贝蒂·吉百利（Betty Cadbury）设计的所谓社会制度的基础上。
它仍然被称为社会主义，但它可以是一个令人反感的词，我喜欢使用动态治理一词。 更好的是同意管理 ，强调小组可以通过同意进行管理。 这等效于敏捷软件开发。
同意不是共识。 共识暗示完全同意。 决策也不是简单的多数，这是通过参与地方议会到学校管理机构等等级组织而在我们文化中根深蒂固的（感谢Ravi Kumar）。
这是一个非二进制系统。 通常，我们会看到两个选项，A或B。为另一个选项投票。 尽管有相当大的少数人不同意，但还是选择了多数人。
这通常是一种自上而下的方法，在这种方法中，高级管理层通常会在没有任何咨询的情况下提出替代方案。
这是一个已经存在了数百年的系统，毫无疑问为什么它是最好或唯一可能的治理或管理方法。
在同意管理中，如果不同意A或B，则任何人都有空间提出其他主张C，D，E和其他主张。
我们每个人都有个人喜好的核心，代表我们的信念和知识。 但是我们也有宽泛的容忍范围，这使我们可以同意提案而不必同意其所有细节（图感谢Ted J Rau）。
同意被定义为“无重大异议”。 没有异议与同意略有不同。 它正在行使我们的宽容范围。
我们不必寻找偏好的重叠即可做出决定。 相反，我们寻求公差范围的重叠，这给了我们更多的工作空间。
同意表示对该主题没有重大异议。 同意不需要同意，肯定或偏爱。 当没有人意识到无法承担的风险时，即表示同意。
如果提案A不能通过有效的异议满足人们的宽容范围，那么任何人都可以自由地提出B，因为提案B会考虑任何明确表达的异议，并且更有可能包含宽容。
亚马逊的杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）具有类似的过程，他称之为高速决策。 他的团队只需要得到他和他的高级管理人员的承诺，而不是说服他们：这是在他们的宽容范围内。
Endenburg于1933年出生于鹿特丹。他是贵格会教徒，并曾在贵格会寄宿学校读书，在那里他受到基斯·波克（Kees Boeke）和他的妻子贝蒂·吉百利（Betty Cadbury）以及社会主义观念的影响。 学校让学生参与同意决策。
1960年代中期，他成为家庭工程公司Endenburg Elektrotechniek BV的总经理，并在1970年代开始开拓并应用同意管理方法。 该公司以前所未有的方式繁荣起来。
1976年，他的方法遇到了危机。 在外国竞争的压力下，荷兰航运业崩溃了。 Endenburg Elektrotechniek员工中将近一半用于造船厂的设计和安装电气布线系统。 裁员受到威胁。
使用圈子之间的双向通信系统（同意管理的委员会版本），电气柜制造团队提出了一项建议，将造船团队重新部署为销售人员，以赢得新领域的业务。
两名外部董事会董事辞职，但获得了其余董事会成员的同意，该计划奏效。 没有人被解雇，公司在危机中幸存下来。 它发展了新部门的工作，并从危机中脱颖而出，因为它保留了熟练的劳动力，增强了士气并变得更加多元化。
Endenburg Elektrotechniek是真正的民主企业，因为想法，倡议和提议可以从公司的各个层面产生，并且往往比董事会自上而下的提议更为重要。
同意管理的内容比我在这里开始探索的要多得多。 顾问们采纳了恩登堡的想法，并将其更名为Holocracy and Sociocracy 3.0。 同意管理有一个内置的基于控制论的学习元素，这是它的另一个优势。
这里有全貌的书籍，网站和文章，“同意管理”具有全面的方法，流程和技能。
就目前而言，请注意，我们的传统协作，治理和决策方式应受到挑战，尤其是考虑到英国政府试图围绕其脱欧提案达成共识的方式。
