您正坐在要订购常规早餐的餐厅，本尼迪克特鸡蛋。 在您点餐之前，服务员过来告诉您，只剩三个羊角面包了。 突然之间，您感觉好像错过了一种受欢迎的早餐选择，所以点了一份充满羊角面包的早餐。 在这一刻，您已经屈从于稀缺性偏见。
稀缺性偏见是我们推断资源的较高价值，我们认为这是有限的供应，高需求或仅在一小段时间之内存在的资源。 如果您访问Amazon或Booking.com，您可能会发现营销人员一直在广告中利用这种偏见：“只剩四个库存！”，“限时优惠！”或“此优惠在三个小时”。 当我们购买羊角面包时，稀缺性偏差不仅在起作用，而且显然在我们吃饼干时也是如此！ Stephen Worchel及其同事进行的一项著名实验招募了200名本科生，并要求他们对一批曲奇的质量进行评分。 参与者从装有十个或两个饼干的玻璃罐中品尝了饼干。 当饼干供应稀缺时，它们被评为更受人们喜爱和吸引力，更不用说参与者愿意为它们支付11％的高价。
如果大约在一万年前，那么稀缺性偏见将对我们有利，因为我们认为稀缺的资源（如野猪或水）确实会稀缺。 但是，在几乎每个角落都有一家超级市场的情况下，这种进化偏见会以多种方式对我们不利。 首先，如研究中所示，这可能使我们为该商品或资源支付不合理的金额。 第二，稀缺性偏见会导致我们积than更多的资源，从而迎合我们的贪婪。 第三，它可能导致我们高估资源的价值，而牺牲他人的时间，例如我们的时间，这被称为机会成本。 换句话说，机会成本意味着我们会浪费时间排队购买最新的iPhone或限量版耐克运动鞋，而实际上我们的大脑令人印象深刻的计算能力最好是花在做其他事情上。
现在，没有人能幸免于稀缺性偏见，并且像许多其他认知偏见一样，应对它的第一步就是认识到它的存在。 在这里进行“健全性检查”非常有用，它可以提醒自己我们生活在一个充裕而不是匮乏的世界中。 如果这样做不能解决问题，请考虑问问自己，您将要购买的商品是否符合您的目标。 如果答案是“不”，那么也许是时候退后一步（或五十次），把最后三盒饼干放在架子上了。
在此处详细了解Worshel的实验。
