面试中必须问的两个问题

在组织中面试的重要性？

招聘是任何组织成功所需的最关键的任务之一。如果首席执行官能够雇用合适的人才，那么他/她的工作就完成了一半。错误的人员不仅可以撤销已经完成的工作，而且可能使公司走上一条恶性道路。这使得面试成为任何组织中最重要但被低估的技能之一。在我的职业生涯中，我已经看到人们提出各种各样的问题，导致考生不顾自己的实际工作而使用自己的全部创造力回答问题。因此，确保应聘者如实回答问题是面试的关键部分，这就是我们在本文中要关注的重点。

面试过程中存在多个陷阱，例如确定文化适合度，对工作概况的热情，但正如前面指出的，最大的问题之一是确定答案的真实性。您怎么知道候选人所说的是他已经完成的工作？即使有人参与其中，也可以很容易地调出由第三方完成的工作并获得所有荣誉。对于技术世界而言，尤其如此，因为它超级容易理解系统的体系结构，然后声称整个系统都像应征者本人所做的那样。这种叙述可以将面试过程的故事从未选中变为选中，在这种情况下，这将是非常错误的，因为此人可能没有根据其选择的能力。这可能会导致当前系统内的故障并导致采访循环重新开始。如果招聘需要2到3个月，那么即使我们考虑快速失败，评估的时间表至少也要6个月，然后再增加2到3个月以进行招聘。这使整个时间接近1年之久。对于小公司来说，这可能是灾难性的。无论如何，都会产生财务影响。此外，这将对团队和公司产生间接影响。

本文将要解决和解释什么？

在我的职业生涯中，我接受了150多次技术面试，并在此过程中有机会与多个面试官交谈。基于这些对话和共享的多个想法，我发现在面试中最有效的两个想法，可以肯定地帮助缓解真相问题。现在，我将在面试中使用它们作为一种惯例，尤其是在担任高级职位时。以下是我建议每个人都应在面试中问候选人的两个问题

1.请应聘者谈论他最引以为傲的项目。然后要求另一个项目，然后另一个。下一组问题将基于第三个项目。

2.询问他已在项目中修复的错误。

为什么上述问题会起作用？

现在，让我解释一下以上两点将如何神奇地发挥作用，您将能够以正确的方式判断候选人的才能。

1.您要做的第一步是不准备候选人。对于任何采访，大多数人都会为他们已经完成的项目做很多准备。如果我们需要合适的人选，则评估不应是对准备工作的评估，而应该是对人员实际工作的评估。对于任何人来说，准备工作主要围绕一个项目或最多两个项目进行。如果您要求获得第三喜欢或最有影响力的项目，那么这个人准备的可能性就很小。然后，您可以深入潜水并提出问题，您将得到真实的答案。如果该人不能提出第三个项目，那么他的影响将是有限的。然后，球将在另一个法庭上发生，问题将是您是否要评估对职业影响有限的候选人，尤其是对于任何高级职位。

2.要求修复错误。这可能是一个简单而琐碎的问题，但实际上这是最有力的问题之一。如果您考虑一下，如果某人参与了某个项目并为该项目做出了重大贡献，那么他（她）将知道至少已报告并修复了一个错误。对错误修复的了解将表明他没有肤浅的知识，但对项目有所了解。他实际上间接地参与了该项目。

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