“第一个原则是，你绝不能愚弄自己，而你是最容易愚弄的人。”-理查德·费曼（Richard Feynman）
参观世界上几乎所有的创意部门，您会发现那里的每个人都按照一个简单，通用，无法避免的事实进行操作：
创造不是自由和自由的行为。 创造是拥抱约束的行为。
这使某些人感到惊讶。 这是对他人的一种赞美。 但是，无论它的接受程度如何，其真实性都会对完成创造性工作产生重大影响。 尤其是当您为客户做这项工作时。
在代理土地上，我们所包含的限制被称为创意摘要。 而且，如果您没有创建周到的创意摘要，那么您只是依靠最终会困扰您的假设。
好的内裤节省时间和金钱
在无间隔的无衬线心中，每一个简短内容都是关于节省代理商和客户的时间和金钱。
代理商和客户不能承受任何假设。
关于要解决的问题的假设导致解决方案无法解决任何人的问题。
这就造成了混乱。 创建会议。 这会造成混乱的广告素材。 这就造成了困惑的客户。 这造成了不信任，浪费了时间并消耗了大量金钱。 都是因为假设。
因此，借用伍迪·格思里（Woody Guthrie）的吉他的好创意简报是一部打破假设的机器 。
好的摘要说明了要解决的问题
因此，为了消除这些假设，战略团队通常的做法是为创意团队提供解决方案（方法）来明确框架客户的问题（问题，原因）。
每个代理机构都不相同，但是每个代理机构简介的结构基本上都是相同的。 这些摘要包括：
- 要解决的问题
- 目标受众
- 单一战略见解
- 相信洞察力的理由
- 品牌感
当然，每个机构都会在介绍过程中融入其特定的观点和态度。 一个代理商可能会问：“将导致有名的有效工作的驱动思想是什么？”这听起来可能是另一种说法，即“什么是唯一的战略见解”，但这很重要-代理商显然关心市场有效性。
另一个机构可能希望战略家在洞见之后询问自己的假设，在这种情况下，他们可能会在摘要中包含一个问题，例如“为什么目标受众会相信您？”
我们的代理机构也向我们的简介传达了我们的价值观-我们始终想知道“什么见识会导致令人震惊的有用且持久的美丽工作？”
我们创造的产品需要在市场上运作，其设计应依靠基本原则-永不过时。
好的内裤没有空隙
所有摘要均涉及明确地确定要解决的问题。 在战略团队完成这份简要说明之前，只有创意者收到订单并理解创意前进的具体方向之后，什么都做不成。
因此，您可能会听到重复出现的问题，从我们商店的CD传来的，一开始就很痒：嘿，创意简介已经准备好了吗？
好的摘要提供了共同的基础
简短的摘要表明研究是彻底的，并且与客户的沟通良好。 一个好的简介会以明确的目标和明确的目标开始创新阶段。 一份简短的摘要是各方之间的合同。 没有书面简介，就没有关于我们预期交付的内容或如何评估广告素材输出的记录。 就像These修斯用来逃离迷宫的字符串一样，简短的摘要可以使我们找到回到起点的路。
一份简短的摘要也设定了要做什么以及为什么的期望。 通过设定这些期望，它可以使创建过程更顺畅，更易于沟通。 它澄清了任何令人困惑的困惑。 所有这些使创意团队可以更灵活地移动并按计划进行较少的修订。
“第一个原则是，你绝不能愚弄自己，而你是最容易愚弄的人。”-理查德·费曼（Richard Feynman）
好的摘要阻止我们自欺欺人
归根结底，总的来说，创意摘要是寻求对为什么存在特定问题的最佳解释。 这样，创建摘要与创建科学理论无异。 也就是说，为了找到更好的问题解释，您必须首先：
- 摆正理论（猜测某种事物为何如此）
- 测试你的假设
- 当他们失败时愿意放弃错误的理论
- 寻求现实的最佳标准
或者，借用费曼教授的话，有创意的摘要是确保您不会自欺欺人的一种方法。
因为如果您自欺欺人（如果您让自己对问题的真实性做出不必要的假设），那么很有可能最终的创意者不会说出真正的问题。
好的内裤令人振奋
最终，代理商从事鼓舞人心的工作。 为了使这项工作奏效，创意摘要也应成为灵感的对象。 它们应该是人类学洞察力和创造性思维的结合。 严格的道德规范和活泼的生活。
他们应该做这项工作，但是乐在其中。
或再次借用伍迪·古思里（Woody Guthrie）：轻松一点，但是轻松一点。
