建立有效的计分卡来评估候选人的过程似乎令人生畏，但您可以将其视为帮助您扩大理想人选的方法！ 明确定义新员工的属性有助于建立结构化的招聘流程，减轻偏见，并使您的团队保持一致。 当您准备做出决定时，您将可以使用收集的数据来实际评估适合度，而不必依赖印象和直觉。
您可以采用多种方法来建立新角色的计分卡-我们将介绍对Greenhouse和许多客户而言运作良好的流程。
第1步：举行开工会议
当您确定需要新职位时，安排一次启动会议，这将有助于从头开始成功设置搜索。 在这次会议期间，与整个招聘团队合作以：
- 定义此角色的短期（90天）和长期（365天）成功是什么样的。
- 定义成功所需的技能，特质和资格。
一旦定义了成功的模样，就可以更轻松地从目标向后定位目标的特质和经验。
步骤2 ： 确定记分卡属性
使用角色的90天和365天成功定义来定义可测试的属性。
哪些属性可以有效评估应聘者是否能够履行职务职责？ 例如，如果该角色需要管理一个销售人员团队，则记分卡上的相应属性将在“技能类别”下显示为“经过验证的多个销售人员成功管理团队”。
步骤3：设定焦点属性
选择重点属性将帮助您确保在面试过程中的某个时刻都将每个属性都放在重点上。 一个经过深思熟虑的计分卡对于结构化的面试过程也很重要，它可以确保所有候选人都根据相同的标准进行衡量，从而最终减少偏见。
最后，请记住以下一些关键建议：
- 相互排斥，集体详尽。 确保您选择的属性不会相互重叠，但可以一起创建您要雇用的人员的完整图片。 您可能拥有一个可以分为多个类别的属性，只需选择一个并保持一致即可！
- 现实点。 仅包括某人要真正成功完成角色所需要的属性。 如果您超出了这些必要的技能和特质，则可能是在描述独角兽！
- 保持简短 。 每个类别的属性不得超过6–12。 您拥有的属性越多，就需要进行更多的采访！ 记分卡属性为面试计划提供了框架。 请记住，添加到列表中的内容越多，评估每个候选人的面试就越需要。
- 使它正在进行中 。 不必担心立即使其完美。 遇到一些候选人之后，您随时可以进行迭代。
既然您知道如何创建出色的计分卡，我们将很高兴收到您的来信！ 您在此过程中学到了哪些最佳实践？
