心态基本上可以定义为看才能，能力或才智的方法。 详细地说，可以将其定义为一组这样的假设，方法或符号，这些假设，方法或符号的建立是如此确定，以致于在这些人内部产生了强大的动力来继续采用或接受先前的行为，选择或工具。
可以识别两种心态。
- 固定的心态
- 敏捷心态
“固定的心态”可以定义为人们相信自己的基本素质（例如智力或才华）仅仅是固定的特质。 他们花时间记录自己的才智或才干，而不是发展自己。
“敏捷心态”是指敏捷方法论，变革，过程和实践成功所必需的一种价值或行为。 这是将所有内容作为一堂课（根据以前的经验），根据反馈调整操作，并朝着期望的结果前进，从而不断改进。
- 固定心态的人倾向于避免失败。 但是敏捷心态的人渴望不断学习。
- 固执己见的人寻找聪明的东西要面对，但是敏捷守旧思想的人准备面对不确定性。
- 固定心态的人倾向于避免挑战。 但是敏捷心态的人倾向于接受挑战。
- 思维定型的人倾向于用有限的信息快速地判断他人。敏捷思维定型的人不会快速地判断他人。
敏捷心态中可以确定几个特征。 选择某些人时会考虑这些因素。
- 积极的态度
- 渴求知识
- 团队成功的目标
- 实用主义
- 失败的意愿
理想的情况是，每个人都拥有团队决定的集体敏捷心态，但这一切都始于个人。
积极的态度
当我们参与一些工作时，我们可能会遇到挑战性的任务。 人们在犯错误。 这样一切都可能无法始终纠正。 发生错误并不是一件大事，但重要的是与团队合作应对这些情况。
在每种情况下，所有成员都应对他们所寻找的东西采取适当的积极态度。 当负面因素浮出水面时，机会将丢失。
渴求知识
敏捷本质上是关于学习和适应某个领域。 人们应该获得尽可能多的信息，以便交付高质量的产品。 我们不应该假设自己所做的事情最适合客户。 我们必须对我们正在做的事情负责。 随着业务需求的快速发展和新技术的出现似乎每天都在出现，行业专业人员需要时刻注意新的变化。
渴求知识是遵循敏捷概念的人们的一种激情，他们经常被挑战去跳出框框思考，以在紧迫的迭代时间内完成任务。 参加聚会小组和阅读技术文章是新想法的良好来源。
团队成功的目标
敏捷是团队的成功，而不是个人的成功或英雄行为。 对于团队而言，成功比对个人完成任务而言更为重要。
当团队成员处理具有不同优先级的用户故事时，他们意识到在迭代结束时他们将无法完成更高价值的故事。 即使他们没有完成剩下任务的确切技能，那些从事低价值故事工作的人也会聚集在一起，并愿意帮助完成高价值故事。
实用主义
质量是敏捷的重要事实。 但是，每个人对“质量”的含义可能有不同的看法。 团队了解对于企业重要的事物，然后以务实而不是理论上的考虑为基础，明智而现实地处理事物，这一点至关重要。
团队成员无需提供借口，而是需要提供选择。 说不能做这不是一件好事。 与其说更好，不如说可以做什么。
像软件开发人员这样的专业人士不能强迫世界上的人们改变。 相反，向他们展示未来可能如何，并帮助他们参与创造未来。 团队需要愿意互相帮助才能在较高优先级的项目上取得成功，即使这意味着个人不会完成自己的任务。 通常，如果团队成员看到某人“走路”，他们就会知道这样做对他们有好处。
失败的意愿
有人说，最好的学习方法是失败。 大多数雇主希望团队中的人们事先做尽可能多的研究或提问，并向在该领域有更多知识的人寻求帮助以指导他们，以减少失败的机会。
话虽如此，并不是所有的事情都能一直运作良好。 如果要在有失败可能性的尝试与根本没有尝试之间进行选择，那么人们需要感到舒适才能尝试。 尽管他们希望挑战自己，而不必担心失败会遭到报复，但有一些重要的教训，
- 对于与先前情况类似的情况，最好从过去的经验中学习。 不应选择相同的选择导致失败。
- 知道它在这种情况下不起作用，但在其他情况下可能起作用，因此他们有一种新技术可以添加到您的工具箱中。
- 个人应该有能力谈论别人可以从中学到的失败。
- 个人不应隐瞒事情，并应与团队保持开放。
连续的提高
敏捷的心态影响着继续学习，即使成功或失败。 它应该包括对学习的追求（即使失败了），并利用人们所学到的东西来不断改进自己的工作。
敏捷的心态是一种态度，将失败和问题等同于学习和宝贵反馈的机会。 换句话说，我们相信，只要他们努力增加知识并支持团队，我们都会随着时间的推移而变得更强大，并且组织文化为他们提供了这样做的空间。
