非常规和实用的策略可以增加您获得面试的可能性。
当您想要过渡到新的职业生涯时，扎根于家中是最困难的步骤之一。
大多数职业过渡建议都要求您专注于建立特定技能或遵循某些经过实践检验的策略来确保有人选择您，但是我认为，正确地决定您应该申请的职位同样重要。
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在您的申请中保持选择性是您在职业过渡过程中可以做出的最重要的选择之一。 就像任何公司在应聘者中都有自己的选择一样，您也可以在工作人员中有所选择。
我相信优化您的选择性申请策略可以大大增加您接受面试的可能性。 在选择要申请成为PM的公司时，我发现以下注意事项很有帮助：
- 创始/领导团队
- 产品团队的历史和组成
- 行业（相对于您的经验/技能）
关键是寻找能够满足您上述每个特征的公司，即使您没有完美的背景或经验，也有可能抓住机会抓住您 。
1.创始/领导团队
关键 ：寻找由像你这样的人经营的公司。
这是不可避免的事实：人们雇用与自己相似的人（部分解释了为什么技术缺乏多样性……）。 但是，您可以在求职中利用这一事实。 寻找…：
- …具有类似您的工作经验/教育的创始/领导团队
- …倾向于成为高管的创始/领导团队
例如，以前是市场营销人员的创始人/首席执行官更有可能相信具有市场营销背景的人将成功担任PM职位。
同样，在25岁时首次成立公司的人自然会更具风险承受能力，并且愿意为可能经验不足的其他人提供机会。 年轻的，具有破坏性的，聪明的问题解决者将偏向于雇用其他年轻的，具有破坏性的，聪明的问题解决者，尽管他们（或者甚至是由于）缺乏经验。
方法：在LinkedIn上进行一些研究，找到目标公司的所有高管。 尤其要检查首席执行官或产品负责人的背景与您是否有共同之处。 您还可以检查Crunchbase以了解有关创业领导团队的信息，前提是他们正在更新公司资料。
2.产品团队的历史和组成
重点 ：查看产品团队所处的阶段。
这是您想发现的一些东西：
- 他们有多少PM员工？
- 各种PM的背景是什么？
- PM向谁报告？
您可以快速找到一些关键信息，例如：
- …团队是否只雇用有经验的人
- ……团队是否赞成其他部门的内部调动
- …团队是否具有管理带宽或深厚的指导员来指导没有PM经验的人员。
根据公司及其创建/起源的故事，PM角色已根深蒂固地作为他们的关键增值角色，或者是有机的鸿沟，以致他们无法再由现有的跨职能团队填补。 拥有丰富PM经验的公司也将能够雇用和培训没有事先经验的人员。 知道这一点将有助于您定位应用程序。
作法：同样，LinkedIn是这类研究的首选方法。 搜索[公司名称] +“产品”，然后查看有多少现任和前任员工。 有可能有些人没有将自己的标题放在LinkedIn上，或者搜索遗漏了它。 假设除了找到的清单之外，公司中还有更多的PM。 可能的是，任何拥有少量PM的公司都将具有组织结构来处理管理开销。
3.行业（相对于您的经验/技能）
重点 ：查看他们服务的客户以及为客户解决的问题（以及您的经验/技能如何为他们提供独特的优势）。
这一点更为明显-利用您在特定市场或客户群上的经验和专业知识来获得PM演出。 要考虑的问题：
- 公司在哪个行业？
- 他们想解决什么？
- 他们为谁解决这些问题？
如果您是销售人员，那么在销售人员是客户（例如CRM）或销售人员是购买客户决策（例如B2B）的关键部分的公司中，更有可能被考虑担任PM职位。 从事金融科技PM-ing的银行家，从事edtech PM-ing的教学设计师，或进入手机游戏PM-ing的游戏测试人员也是如此。
这些是我先前发现的一些考虑因素，有助于从战略上优化求职。 尝试一下，如果您发现的成功水平与我相同，请告诉我。
