2018年10月，我们很荣幸地邀请Riders＆Elephants的Jeremy Dean参加我们的奥克兰敏捷教练聚会。 杰里米（Jeremy）向我们介绍了他的情感文化平台，这组卡片有助于在团队和组织中共同创建情感文化。 从那一刻起，我就成为Deck的忠实拥护者，在过去的3-4个月中，几乎每周都在使用它。 使用Deck的方式有多种，其中一种是与团队一起使用，为他们提供了一个讨论他们如何在工作中取得成功的感觉以及他们不想的感觉的空间。
在继续讨论讲习班以及如何使用Deck的细节之前，这里是我在举办讲习班后收到的反馈。 我希望它能向您展示它是多么强大的工具。
在我们离开的那一天，雅库布（Jakub）介绍了一些新的思维方式，以思考如何改善团队行为，以更好地为个人提供支持，并转移所有人共同的需求。 这样做的方式使每个人都乐于为之贡献。 我认为每个人都离开了那一天，感到与团队中其他所有人的联系更加融洽，更加协调。 这从未发生过如此严重的程度。
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我从来没有像我的队友那么亲近。 突然之间，我们有时间反思自己的情绪，但也可以彼此建立同理心。 迫不及待地想看看它将如何影响我们作为一个团队的日常互动。
我们如何到达那里？ 到目前为止，我参加的每个讲习班都有所不同，他们的设计取决于团队的需求，他们的期望以及我们可以在一起度过的时间。 但是，大多数原则和活动都非常相似。
我们将从对工作中想要获得成功的情感的个人反思开始。 大约10分钟后，我们将花一些时间分享我们的前5种情绪。 在这个阶段，您几乎可以感觉到房间中的能量和同理心如何上升。 很难解释到底发生了什么，但是人们似乎在以同理心和理解为重点的时候似乎很专心和积极地倾听。 下一步是反思我们绝对不想在工作中感受到的情绪。 首先，个人工作要选择5大情绪。 后来，与整个小组分享。 在这一阶段，重要的是要认识到分享这些情绪可能很困难也很不容易。 这里需要良好的便利来建立安全的环境，并确保没有人被迫分享比他们想要的更多的东西。 在这个阶段中，人们会分享一些非常深刻的情感，思想和经验，不仅涉及工作，而且还涉及私人生活，以及如何将我们的一些家庭情感转化为工作，反之亦然。 长时间的沉默，反思和充满理解的表情在研讨会的这一部分很常见。
通常这是我完成第一个工作坊的地方。 此过程大约需要一个小时，有时甚至更多，这取决于团队规模和他们想分享多少。 在研讨会结束时，我们将同意举办一个后续研讨会，从个人情感转变为团队的情感文化。
在接下来的文章中，我将与Deck分享我的其他经验。 敬请关注！
从这些研讨会中学到的最大知识是什么？ 我经常低估我的团队。 我倾向于说自己不要做新的事情。 我告诉自己，我的团队不愿意，他们不会分享自己的情感，他们会感到无聊，他们会以为我疯了。 但是，几乎每一次，以及ECD的研讨会都是最好的例子，我对团队感到惊讶，并且我们一起可以发现一些新的令人兴奋的东西。
您可能会问为什么我要与您分享？ 好吧，我很高兴受邀参加“情感文化甲板认证的辅导员计划”。 该计划的目的是使用平台，帮助团队建立情感文化，犯错误，取得一些胜利并分享我的经验。 最后，我希望成为一名获得认证的情感文化平台主持人，或者成为Jeremy喜欢的“ 专业大象骑士” 。
