PS：3月6日：文本更新更加可靠， 有pt-br版本。
今年，我搬出了国外，开始在海外工作，在总部位于硅谷的一家初创公司在旧金山，在都柏林，安卡拉和圣保罗设有办事处，Udemy是最大的在线学习市场。 我在旧金山呆了两个星期，工作，学习，拜访其他公司，聚会，花时间探索这座城市。 本文仅关注有关硅谷公司的商业，文化和专业观点，略过旅游业细节。
成熟，心态和专注力是硅谷的工作方式。
确实是不同的，他们的组织方式，思维方式，拥有不同的机器人，机器学习，这并没有让我感到惊讶，这是人们所期望的，但是人们如何思考和做出决定，这引起了我的注意，这与我的经历完全不同。看，甚至看。
最初，所有事物都是显而易见的新颖事物，但是当我们脱颖而出时，并不是所有事物都是完美的，就生活质量而言，环境似乎并不健康，但考虑到数据驱动，市场营销3.0，冲刺设计，居住在硅谷的公司和杰出的思想家催生了其他创新的思维方式，我可以说这是发生事情的地方，这是常识！
效果演讲，无需任何操作
世界上任何一家公司的每位首席执行官/领导者都认为这是最好的，至少是科技公司，广告代理商，HR ERP云的新创公司，采取流行语来推动员工并大声说话，但现实中有多少公司知道这是什么？他们在说什么？ 谁知道他们在做什么？
我们是一家水平自强的公司； 因此，所有项目都需要得到THE总监的批准。
水平和授权并不适合每个人或每个地方，这很困难，需要时间和成熟度。 横向的意思是，每个团队都有能力去做，做和做，并且会自己做所有事情，关键是，如果需要批准，检查或做任何事情，那么授权就不会发生或完全生效。
硅谷公司了解这一点，实际上，每个工程，小时，销售都是自给自足的，主管不做微观和中等决定，更像是在需要时做出判断，每个团队都知道需要做什么以及如何做，这是’只是一种选择，而是成熟度，这是由正确的聘用决定和正确的内部行动所决定的。
这些是我在这里看到的最好的部分，这是一支真正的自我支配的团队，同步发生，很难理解如何发生以及在哪里发生。
我们很敏捷，SCRUM是我们的第二个名字，所有邪恶的根源都是商业部门。
实现敏捷需要多长时间，每个人都需要敏捷，敏捷是一种做生意的文化方式，可以应用于每个人的商业，人力资源，销售团队和工程师。 它涉及沟通，组织方式，指出错误和做出决定。
客户至上，直到预算完成
精明的公司通常会在很短的时间内瞄准目标很长的时间，很容易听到，很难付诸实践，必须勇敢，非常勇敢。 我可以用手指指望我工作过的公司有多少勇敢。 有几家公司真正具有旨在更健康，更好的文化？ 我谈论工程师的决策，营销决策以及最重要的文化决策。 很难消除不良的文化行为，而短时间的决策可能是最难进行的决策之一。
