Der Planungs-Fehlschluss

Warum Projekte浸泡在älerersvorstellen。

情势：局势动荡不安，罪恶初现，犯罪现场起因。 Irgendwann naht dann aber的截止日期–现实世界中的秃头，Panik的秃头，mit辞职，dass das Projekt doch nicht rechtzeitig fertig wird。

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Egal，在Milliardenhöhe州的Infrastruktur-Projekte，在Schreiben eines的论文集，或在Organisieren einer Geburtstagsparty上：Wir haben GrosseMühedamit，Projekte realistisch zuplanen。 Warum eigentlich？

EinemöglicheAntwort ist，Deus es einfach viele Leute gibt，schlecht darin sind，zu Planen。 Wenn jemand eine Aufgabe schlecht先生，Dann ist das Resultat解释了schlecht。 Es gibt aber Anzeichen，Projekten的dass Planungsprobleme，einfach ab和zu auftreten，weil einige wenige Leute Fehler machen。 Menschen sind ganzgrundsätzlichschlecht darin ，einzuschätzen，wie aufwendig in der Zukunft liegende Aufgaben sind。 普遍的Tendenz主义者认为认知是Verzerrung des Planungs-Fehlschlusses的有益对象。

决策论：乐观主义者-偏见 ， 过度自信 ， 基本利率-理性主义 。

乐观主义

Wis Menschen neigen zu Optimismus。 民主：祖尔夫特与理性主义和现实主义之间的矛盾，丹·比利贝恩则未受任何影响。 古典主义的乐观主义者恩斯泰隆（East gust Einstellung），在不合理的情况下放弃了理性主义。 Wii neigennämlichgerne dazu，Risikengrundsätzlichzu vermeiden，Obwohl der potenzielle Nutzen weitausgrössersein kann als die Risiken。 不能使用Optimismus aber zu weit。 Es gibt viele情境和Entscheidungen，bei denen wir sehr优化，在eine andere Richtung deutet的Evidenz。 DieserübertriebeneOptimismus wird als Optimismus -Bias beschrieben [1，2]。

过度自信

Eine weitere irrationale Tendenz im Zusammenhang mit dem Planungs-Fehlschluss ist der sogenannte Overconfidence -Effekt [3]。 温特·维尔特（Urner）和乌尔·泰勒（Uste sicher）一起工作。 在日内瓦的塔特和瓦尔海特，人们不喜欢在城市和城市附近旅行的人。 温恩·维尔·普赖恩·普兰克·普朗·奥夫斯特伦（Dann Kann Sich der Overconfidence-Effekt）

基本汇率

Eine dritte wichtige Komponente des Planungs-Fehlschlusses ist unsere Tendenz， Projekten浸没eine Innansicht anzunehmen [4-6]。 温恩·普林斯（Wenn Wir ein Projekt）开始变得狼吞虎咽，罪恶的自动和直观发生了本能的死亡。 Das machtnatürlichSinn，denn wirmüssenschliesslich ein ganz konkretes Projekt realisieren。 Wier ignorieren mit einer饰演的Innenansicht aber Informationen，在安全领域工作：InformationenüberähnlicheProjekte，在Vergangenheit政权中死亡。 等等，我们的信息专家，专业知识专家等都说了这句话。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 基本费率表- 基本费率表[7]。

Der Planungs-Fehlschluss ist sehrhartnäckig。 Wis wissen alle aus eigener Erfahrung，dass es diesen Fehlschluss gibt，Aber der Kombination von Optimismus-Bias，过度自信和基本利率-Fehlschluss ist nicht einfach beizukommen。 Es gibt aber einige Massnahmen和um den Planungs-Fehlschlussabzuschwächen：

• 整体知识 。 Eine der Wirksamsten Massnahmen gegen den Planungs-Fehlschluss ist，Proektplanung eine Aussenansicht anzunehmen。 常见问题和解答，请联系我们。 贝塞菲尔大学信息学院院长埃勒迪根（Dauerfürdas Erledigen von Aufgaben）死了。 Eine Aussenansicht hilft uns，zu verstehen是alles schief gehen kann。
• Pre Mortem-Analysen 。 Es istüblich，Nach dem Ende von Projekten sogenannte Post Mortem -Analysendurchzuführen; Insbesondere，温斯·达斯·普雷赫特 Post Mortem-Analysen sind zwargrundsätzlichnützlich，Aber ihr Nutzen ist insofern begrenzt，als das konkrete Projekt，um welches es ght，bereits gescheitert oder nicht ganz理想的abgeschlossen ist。 Die Idee von Pre Mortem-分析家，Pro jektbeginn系统专家zuüberlegen，是alles schief gehenkönnte[8]。 艾因（Ein）求助于肯尼·海尔芬（Gedankenexperiment）坎恩·海尔芬（Kadan Helfen），《乐观主义》和《过度自信》。
• 在konkrete Teilziele aufteilen中的项目 。 在这种经常发生的情况下，《总经济法》和《详细计划》一书中就提到了。 Das istgefährlich，denn wirunterschätzen，wie viele Teilaufgaben ein Projektenthält。 Es lohnt sich darum，Projekte sofrühwiemöglich，在（Teil-）Aufgaben zu gliedern，um realistischereEinschätzungenmachen zukönnen[9，10]中找到详细信息。
• 在Wahrscheinlichkeiten denken中 。 温恩·施卢茨·弗格格朗根（Wen​​n Wir Schlussfolgerungen）的女作家，恩恩·施瓦茨·魏斯（Eschine Schwarz-Weiss-Schema）的书中的直觉。 Solch确定论Denken istÖlins Feuer des Planungs-Fehlschlusses。 Darummüssenwir versuchen，位于Wahrscheinlichkeiten zuquantifizieren中的Einschätzungen。 Wenn wireinschätzen，wie lange ein Projekt dauert，Wen dieseEinschätzungmit einer Wahrscheinlichkeit versehen，dann sind wir ganz automatisch vorsichtiger和sorgfältiger。 Wenn wir probabilistisch denken，denken wir自动比较合理。

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