决策是我花大量时间思考的概念。 如果您对决策的制定方式进行深思熟虑，您会意识到有时您只是以为自己在做决策，但是实际上涉及的人很多。 在另一些时间，仅基于执行的简单/简便来选择选项。
通常，我们的日常决策受到一些约束。
- 重要性 ：选择一个选项会在多大程度上影响客户或收入等关键因素？ 它对当前计划有多大影响？
- 利益相关者的参与 ：多少人参与决策？ 高管支持很重要吗？
- 数据准确性和数量 ：决策所需的数据量是否足够？ 该数据的质量是否足够好？
- 执行时间 ：给定截止日期，执行任何选项将花费多长时间并且将变得多么简单。
现在，并非所有这些约束都出现在每个决策问题中。 同样，并非所有这些约束对决策者来说都是相同的。
让我们通过一个简单的示例逐步完成决策过程。 假设您有三个选择，并且有三个约束：利益相关者的参与，数据准确性和数量以及执行时间。
选项A：需要很多时间，需要几个人，数据很少
选项B：耗时中等，需要几个人，并且有足够的数据
选项C：花费的时间更少，涉及的人员过多并且数据非常不准确
步骤1 ：为您的所有约束分配权重 。 有些约束对您来说比其他约束更重要。 那些更重要的将更重。 对我来说，执行时间= 5； 利益相关者的参与度= 3； 数据精度=2。如您在本例中看到的那样-权重不必位于一个单位之内。 对我来说，执行时间比利益相关者的参与重要2个单元，比数据质量和数量重要3个单元。 而且，利益相关者的参与仅比数据（相隔1个单位）更重要。
步骤2：在您的约束内分配等级 ，以使最有利的排名为1，最不利的选择排名为3。
步骤3 ：绘制两个表格以绘制 3个选项的等级和权重 。
步骤4： 行的SumProduct的最小值为您提供选择的选项。
在这里，选项A = SumProd（行A）=（5X3）+（3X2）+（2X3）= 27。
选项B = SumProd（行B）=（5X2）+（3X2）+（2X2）= 20
选项C = SumProd（行C）=（5X1）+（3X3）+（2X3）= 20
但是现在有两个选项的价格最低（选项B和C）。
步骤5：如果有两个选项并列，则必须进行一些手动观察。
现在对我来说，执行时间是最重要的约束，而C具有更好的执行时间值。 但是，C也可能是涉及人员和数据的最差值。
但是，另一方面，B具有所有3个约束的中性值。 显然，B是一个安全的选择，这将是我的选择。
