在电信领域从事研发工作总是很出色，因为我们有机会探索新的想法，并且我们对此感到了不起。 但是…… 我们真的浪费了很多时间（和金钱！），我们花费了很多时间从想法转变为 切实可行的东西。
我可以找到其他吸引我们的理由，但是…
我只想指出，行业的力量（太多次！）悬而未决，以相同的方式行事 ：以纯粹的瀑布式方式来发展思想， 严格地设定界限，将思维定式完全分割：时间，资源，人员。
最近（而且要感谢！），我已经被介绍了一些将想法转变为实际的工作实现的新方法。 （稍后我可能会在这个主题上写更多，所以请继续关注！ ） 。
在经历了对自己进行纪律训练以思考与您到目前为止所做的事情完全相反的过程极具挑战性的事实之后，我再也无法与平凡的人达成共识：
“一个人的思想被新观念或新感觉所拉长，从不退缩到以前的维度”（奥利弗·温德尔·福尔摩斯）。
因此， 带着新近的想法 ，当我参观美丽的代尔夫特市…时，我发现了老教堂（Oude Kerk）的施工时间表。
这个过程始于十二世纪，所以我想知道荷兰人是否是敏捷之王……？ 😃
他们从小开始 ，有一个小小的木制教堂。 在需要时（入侵，火灾，洪水等）， 增加并调整了下一个“模块”。 “工作负责人”必须了解其周围环境 （社会，经济，政治，宗教背景）和会众 （其利益相关者）的利益。
这样就可以管理资源并根据需要进行发展。
最终的输出是他们所追求的宏伟的巨大教堂，其结果是首先为会众提供了他们 想要的东西：拥有一个聚会的空间。
他们从很早就拥有了哪家（尽管是一座小小的木头教堂）， 而不必等待庞大的教堂建成 。
但是之后…
我记得我去巴塞罗那的时候去了“ CasaBatló”。
我对建筑物的天才细节着迷，记得指南告诉我们，高迪真的希望Batló一家人等到房子搬进来。
如果他们提早采取行动，可能破坏最终结果，并最终成为负面经历 。
只有当一切都就位时，所有细节才具有绝对的协同作用，因为它们都是整个海上水下奇幻世界的一部分， 高迪希望巴特洛家族能够体验到 。
这让我想知道，结果可能还取决于我们选择测试/展示我们认为输出是什么的时间。
有时候，人们可能必须主动意识到：
上下文 ， 需求和所需经验的平衡，以充分了解何时交付小型工件来弥补具体差距或提供巨大的令人震惊的经验来设定行业的步伐。
旅行时注意使我意识到……
…… 采用新的做事方式还不够 。
重要的是采用（并培养！） 新的思维方式。
一种可以使我们进一步拓宽思路的方法（方法有时会跨越边界吗？），并能从所有事物（从代尔夫特的教堂到巴塞罗那的扶手）以及每个人那里学习新事物，以便我们可以提高当前的确定性） 何时可以使结果最大化 。
但是随着旅行的发生……如果我们一起 逐步地 ， 连续地这样做，将会变得更容易（也更快乐！） 。 🙂
！免责声明：日期和事实未经验证，因此可能有误。
