你的大脑对你说谎。
您的大脑告诉您A和B是不同的颜色，而实际上不是。
还是不相信吗？ 看一下这个：
例如，考虑计划的谬误。 看来您将在两个小时内完成作业。 毕竟，您的数学应该花费大约一个小时，您的历史记录需要45分钟，而社会学反思需要15分钟。 所以，然后，您告诉您的朋友莎莉，您将准备在晚上7点与她共进晚餐。 当然，您的家庭作业最终要花三个半小时，而Sally却因为让她等了这么长时间而生气。 她饿了！
当大脑告诉您完成功课仅需两个小时时，它就撒谎了。
对于未成熟的大学生来说，这可能只是一个问题。 当然，成年成年人有足够的生活经验和成熟度可以避免这种错误，特别是当赌注很高时，对吗？ 错误！
悉尼歌剧院预计于1963年完工。缩小版本于1973年开放，十年后。 原始成本估计为700万美元，但由于延迟完成而导致成本1.02亿美元。[11]
欧洲战机台风防御项目的时间比预期的长了六年，超支成本为80亿欧元。[11]
波士顿中央动脉工程比原计划晚了七年，耗资另外120亿美元。[19]
丹佛国际机场比原计划晚了16个月开放，总费用为48亿美元； 比预期多20亿美元。[20]
– https://en.wikipedia.org/wiki/Planning_fallacy#Real-world_examples
这些东西无时无刻不在发生。 当我作为一名Web开发人员时，我工作的团队会估计我们的任务将花费多长时间。 在我的第一份工作中，这很重要，因为我们正在为需要知道何时可以交付的大型企业构建产品。 在我的第二个工作中，我们正在为销售人员构建内部工具，他们需要知道何时可以使用某些工具。
项目经理将任务分配给开发人员，然后四处询问我们完成任务需要多长时间。 我记得当时在想：
嗯，大概三天。 也许五个，上衣。
两个星期后 ，我的老板将站在我上方…
我以为要花三天时间！ 为什么不这样做！
错误估计时间的不仅是我，而是每个人！ 即使是在那里工作了十年的家伙。
每隔两周，我们将举行这些会议，以完成任务并估算所需时间。 作为一个试图变得理性，并且意识到认知偏见的人，我试图结束它。 我记得在会议上坐在那里思考：
这是荒唐的。 每两周发生一次相同的事情。 我们说将在五天内完成，但实际上需要十天。 我已经知道所有这些估计都是错误的。 我们为什么不认识这一点，而只使用比我们的直觉告诉我们的估计更长的估计？
这说得通。 我尝试这样做是为了自己的估计。 但这很难。 我的大脑对我说谎，承认这并不容易。 我取得了一些成功，但仍然比我正确的错误更多。
我敢打赌您在日常生活中也会遇到类似的问题。 您认为杂货店购物只需要30分钟，而实际上却要花一个小时又15分钟。 您认为准备工作需要20分钟，但最终要花45分钟。您认为需要15分钟才能完成帐单，但最终要花一个小时。
您的大脑在骗您。 停止相信它。
心理学家和行为经济学家已经为我们完成了许多繁重的工作-我们只需要阅读他们关于发现的发现的报告。 通过研究认知偏见，您将学到：
- 当你的大脑对你说谎。
- 如何抵消谎言。
捷径
也许将认知偏见比直接谎言更好地视为捷径。 这不像您的大脑是这种独立于您的拟人化事物，它知道真相并决定对您说谎。
有时您的大脑需要采取捷径。 如果没有，它将无法足够快地工作。 但是，当您采用捷径时，错误是不可避免的。
然而，这种偏见似乎是进化适应性的。 这意味着，有偏见的我们的祖先比没有偏见的祖先在生存和繁殖方面做得更好。
当然，进化远非完美。 某些偏见可能对我们的祖先从来没有用，并且由于偶然而被“带走了”。 某些偏见也可能对我们的祖先有用，但实际上在当今的现代世界中已不再有用。 发展缓慢。
不管它们是否是快捷方式，我都更喜欢将它们视为LIES。 我发现它更有用。 当我将它们视为LIES时，我发现激励我去对付它们会做得更好。
